Vol.122:ISOWA平成时代的回顾 下篇

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ISOWA NEWS LETTER
2019/06 Vol. 122
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ISOWA NEWS LETTER是针对特别对象提供的资讯服务。
每月我们将为您带来本公司及本公司产品的相关信息,
而这些信息都无法在我们的企业网站或产品目录中找到。
希望通过ISOWA NEWS LETTER能拉近我们彼此的距离。
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1├ISOWA平成时代的回顾 下篇
2├ Seasonal Tradition at ISOWA
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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世界各地的朋友大家好。我是海外组的Taka,祈愿世界一直和平。

问一个问题,对大家而言,生日是一个什么样的“日子”呢?
・能够获得大家祝福的日子?
・因为又大了一岁而哭泣的日子?
・可以得到礼物的日子?
・毫无罪恶感的、可以充分享受喜欢的东西的日子?
・可以开心的花钱的日子?

我认为不论度过怎样的一天,都一定是一个特殊的日子。
对我而言的生日,是“向妈妈传达感激之情的日子”
(当然,每当有机会时都会表达感谢,但是生日时尤其想要传达)。
可能会有朋友说,啊?那不是“母亲节”该做的事情吗?
非常理解这种想法,但是,那是被设定的传达感激之情的日子。

但是,我的生日就是“向妈妈传达感激之情的日子”。
我觉得我在妈妈肚子里的时候,她与以前相比,非常非常地关心自己的肚子。
感受着我在她肚子里一天天长大,常常感到喜悦,时而痛苦,忍受着疼痛,
把我送到了这个世界上。每当想到这些,我就只有感激。
这样想来,我强烈感到,与其在人们规定的日子向母亲表达感激之情,
不如在自己来到这个世上时的“生日”向妈妈表达。而事实也正如此。
在刊登这篇序文的ISOWA News Letter发行时,伴随着向妈妈的感激,
我又长了一岁。母亲大人,谢谢你!
追加:家人问我“想要什么礼物?”时,我不由得回答说,
“好看的厨师服”。

下面是第122期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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ISOWA平成时代的回顾 下篇
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大家好。
接着上一期,东日本组的田村为您传递消息。

上期和本期,我们用两期推出了
“ISOWA平成时代的回顾”。
从上个月开始,新的“令和”时代已经开始。
本期将通过介绍创刊于2006年(平成16年)的
【ISOWA PRESS】的往期文章,来回顾ISOWA平成
时代的后半期。

〇值得纪念的创刊号!
(2006年10月6日)

《纸板箱在持续涨价吗?》
https://blog.goo.ne.jp/isowapress/e/e6f61b44aae891e29b64b1c318edade2‘
(在日语中)
非常不可思议,与现在日本的业界情况相同,创刊时正是纸板箱涨价的时期。
当时每平米涨4日元,我们的平均转嫁价格为2.97日元。
去年是每平米涨价10日元,我们涨了8日元。
不论现在还是13年前,我们的转嫁率维持在80%,一直都没有改变。
尽管形势比较严峻,如果有什么能为您做的事情,敬请吩咐。

〇印刷开槽模切折叠贴合机“IBIS”首次登场!
(第48期、2008年11月20日)

《略有不同!ISOWA公开举办‘开放式研讨班&开放参观日’》
https://blog.goo.ne.jp/isowapress/e/83f7389297d54c16c1a5e4a49a323c93
(在日语中)

承蒙众多客户使用的印刷开槽模切折叠贴合机“IBIS”,
2008年交付首台机器,截至去年突破了100台。
而IBIS登场的,正是在【ISOWA PRESS】的第48期。
当时采访了研发团队的项目成员,
他们讲述了完成IBIS的一些不为人知的故事。

其中
>> 我认为
>>只有立足现场,才能取得更大的进步
>>与本公司的旗舰产品FALCON一样
>>希望深受客户喜爱的IBIS获得成长

他们讲述了这样的话。正是因为IBIS立足现场,
为了解决客户的困扰,每一天不断进步,才有了
“Edge开”“可变式前缘送纸”“批量分离”等。

当时的想法成形,诞生了现在的IBIS。
但是,我们不满足于现状,为了成为客户的爱机(i机),
不断思考着进步。

〇很夸张的一个名字……
(第91期、2010年11月24日)

《瓦楞纸实务学习会》
https://blog.goo.ne.jp/isowapress/e/223608a17fa0cce318c618336acd10ae
(在日语中)

瓦楞纸实务学习会,是一个非常呆板的名字。
现在瓦楞纸研习会通称为“Danzemi”。
操作人员为提升技能,每次都有很多人参加。

2010年11月10 、11日召开了第一次会议,
现在每年都召开瓦楞机和制箱机这两种Danzemi。

目前共有多达379名员工参加了这一学习会。
基于客户的意见,不断朝着更易懂、更注重实务的方向进行改善。

〇共同庆祝创立90周年!
(第126期、2012年8月8日)

“ISOWA90周年纪念活动‘Minkyu’的召开”
https://blog.goo.ne.jp/isowapress/e/86f24ff18ca41d33f5f022efac031c55
(在日语中)

以上是创立90周年的纪念活动“Minkyu”的情况。
在该活动中,随机分成的30组进行创意料理对决赛。
并针对“制造”当场交换了意见。

※Minkyu就是“共同庆祝90周年”的缩略词。

另外,原花王的总经理常盘文克老师和一桥大学的古川一郎老师
作为特别讲师进行了演讲。
通过此次活动,以前相互没有联系的员工之间也能够进行交流,
提供了一次全员交流的机会。
2020年,ISOWA即将迎来100周年。
现在正在以项目成员为中心,讨论着策划。
以后也会介绍这项活动。
〇新工厂终于完工!
(第195期、2016年4月20日)
《新工厂竣工仪式暨开始使用》
https://blog.goo.ne.jp/isowapress/e/0a32a9cef05651824f57767944c63edf
(在日语中)
https://isowachinese.wordpress.com/2016/06/01/isowa-news-letter-vol-86-chinese-ver/
(中文)

2016年3月18日举行了竣工仪式的新工厂
(或许不能称为新工厂……)是
以对应旧工厂老化、提高生产能力为目的,
在这基础上并开始了重视环境的项目。

从2014年开始正式进行翻新,历经两年,
终于可以使用了。

在安装时期,工厂内摆放着IBIS、FALCON等制箱机,准备出货。
也会作为近年来每年都召开的开放参观日的主会场,
相信有一些客户已经来过这里。

今后也努力让它像工厂的展示间一样干净整洁,
让大家夸赞,这里永远都是这么干净啊。

以上为您介绍了14年中的【ISOWA PRESS】。
回顾了ISOWA的历史。

在平成的31年中,发生了很多变化。
ISOWA也获得了很多成长。

在下一个“令和”时代,ISOWA会留下怎样的历史呢,现在就很期待。
为了给客户提供更多的价值,不断努力精进。

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Seasonal Tradition at ISOWA
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Beginning of May is one of the biggest holiday seasons in Japan called
“Golden Week”.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2019/05/seasonal-tradition-at-isowa.html

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Vol.121:ISOWA平成时代的回顾 上篇

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ISOWA NEWS LETTER
2019/05 Vol. 121
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1├ ISOWA平成时代的回顾 上篇
2├ Falcon Takes Off Half The World Away
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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来自亚利桑那州菲尼克斯的问候,我是ISOWA美国的Ann Marie。
我在亚利桑那州住了19年,并且我非常开心搬到这里来。
太阳谷的魅力有很多,比如美好的天气、广袤的景色、
各种丰富的户外活动等等。菲尼克斯在美国是晴天最多的城市。

菲尼克斯拥有140万人口,是美国的第6大城市。
每年会有1600万人造访这里。冬天,很多“避寒者”来到这里追求秋天般的温暖。
不论高速公路、餐厅还是购物广场,在冬天的3、4个月里都非常拥挤。
直接说吧,我们很期待夏天。这是因为6个月的时间里道路一下子变得很空,
在餐厅也不用再等45分钟了。

大菲尼克斯区拥有200多个高尔夫球场,很多适合远足的山,
以及无垠的沙漠。菲尼克斯有4个主要的体育联盟。
它们是亚利桑那郊狼队(NHL)、亚利桑那响尾蛇队(MLB)、
菲尼克斯太阳队(NBA)、亚利桑那那红雀队(NFL)。
在举行菲尼克斯废物管理公开赛时,比任何一个美巡赛来的观众都多,
每年汇聚50万人。每年2月,
15个主要联盟的棒球队会把这里作为仙人掌联盟的春季集训地。

感谢您听我讲述亚利桑那州的魅力。如果您在寻找很棒的旅游圣地,
那么请一定要考虑亚利桑那州!

下面是第121期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!

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ISOWA平成时代的回顾 上篇
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大家好。
我是东日本集团的田村。

日本除了公历,还有另外一个称呼,就是“年号”。
随着天皇的继位,年号会改变。2019年5月1日,伴随新天皇登基,
年号也将由现在的“平成(1989~2019)”,改为“令和(2019~)”。

在2019年,经常会听到“平成最后的……”这样的说法。
对于像我这样只经历过平成时代的一代人来说,
想到平成马上就要结束了,会有一种悲伤的感觉。

在天皇陛下的记者招待会上,他对于国民和皇后殿下表达了感激之情,
这一场景令我感慨颇深、印象深刻。
另外,平成时代没有发生战争,和平的结束。
很多人对于这一点也很有共鸣吧。

因此,在【ISOWA NEWS LETTER】的本期和下一期中,将刊载
“ISOWA平成时代的回顾”系列内容。
由于要回顾ISOWA平成时代的历史,因此在ISOWA的时间还
很短的我,询问了很多前辈。

其中,对于公司名称从“矶轮铁工所”(磯輪鉄工所)变为
“ISOWA”(イソワ)时
发生的事情很感兴趣,所以在上篇中为大家介绍这部分内容。

1.从矶轮铁工所(磯輪鉄工所)到ISOWA(イソワ)

从株式会社矶轮铁工所(磯輪鉄工所)更名为株式会社ISOWA(イソワ),
可以追溯到平成2(1990年)年6月1日,也就是大约29年前。

据说,昭和63年(1988年,昭和是平成之前的年号)开始统一企业理念、
实现CI(企业识别),
而名称变更则是其中的一个环节。
当时在讨论新名称时,制定了5个要点。
1)反映现有事业内容的同时,不受中期经营计划中制定的5年后的
事业领域或更长远事业的束缚。
2)符合时代感,能传递出高端科技企业、国际化企业的形象。
3)看到或听到这一名称时,在感觉上容易接受。
4)不有损公司过去发展的历史,并让人感到会获得进一步发展。
5)转变员工的意识,刺激公司氛围。

平成2年(1990年)1月,基于上述5个要点,向所有员工征集公司
新名称的方案。
征集到的数量竟然多达230个。
计票时,发现最多的是“株式会社イソワ”。
或许有人说,“不是株式会社ISOWA”吗?
片假名的表述缺乏文字的平衡感和笔画的厚重感,
另外今后走向国外,要成为一家国际化企业,
基于这些理由,就把公司名称变为了英文字母表述的
“株式会社ISOWA”。

但是,当时将公司名称变为英文字母并不普遍,
在法律上也没有被认可,所以并不顺利……

于是,就去研究已经拥有英文字母表述的公司名称“INAX”
(“INAX”在日本是非常有名和非常受欢迎的卫浴品牌)。
进行了很多调查之后,发现登记时只能登记为“イソワ”,
但是可以加上“将公司名称表述为‘ISOWA’”的话。于是,
就变成了现在的名称。

之后,英文字母的公司名称也得到了法律的认可,
但ISOWA可以说是一个先驱。

另外,我公司总经理、英之先生(※)提供的名称是“ISOWA DYNAMIC”。
据说,他在接到客户的电话,在脑子中想象过好几次“您好,这里是
ISOWA DYNAMIC”的情景。

为了继续深入了解当时的情况,
我们采访一下当时在策划室参与了公司名称变更的I。
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当时,与其说我进入公司第4年从事CI业务,不如说是为
现在的总经理英之先生和以他为中心的项目团队帮忙。

在这一过程中记忆最深的是,
“承前启后,为打造全新的ISOWA而努力”。

因此,包括公司名称的表述在内,努力让公司内外了解各种标记方式。

其中之一就是,在logo(公司标志)“ISOWA”上加上“株式会社”
这种错误使用。因为是logo(公司标志),所以向大家解释不要
这样使用,让大家理解这一点破费苦心,现在还记忆犹新。

CI活动影响到机器设计,在业界首次开发出装饰罩,以及几种应用了
FRP的新型、划时代创意性机器。现在都体现在“FALON”中。

这些事情已经过去29年,传承了矶轮铁工所时代品牌形象的
“ISOWA品牌” 至今仍顺利使用着,稳定且影响力不断扩大。
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以上是当时相关人员讲述的情况。

(※)为了打造成拥有良好风气的公司,ISOWA从今年开始不再使用
管理职位的称呼方式。
因此,这里的“英之先生”,是指我公司总经理矶轮。
详情请参阅矶轮日记4月6日的报道。
https://blog.goo.ne.jp/h_isowa/e/1dd295edbb8b22948d41158afda77bc7

2.企业标准色的诞生

另外,公司名称变更的同一时期,将“ISOWA蓝”
定为企业标准色。

其寓意在于,“面向全世界,充满进取的风气,力争成为为地区社会
作出贡献的优良企业市民”。

附加在商品目录、广告、服务车辆和机器上的logo(公司标志),
将ISOWA品牌作为形象,应用在很多地方。

客户中也有很多人一提到ISOWA,就想到这种蓝色吧。
当时采用这种企业标准色、蓝色的经营理念主要是,
1)为客户制造更好的产品。
2)努力提高员工的生活质量。
3)为公司的发展一起合作。

之后,2001年开始公司氛围改革,2006年提出现在的经营理念,
也就是“为了自己和自己所爱的家人的幸福而工作,打造世界第一
良好风气的公司”。
回顾这段历史,可以了解到,企业标准色是先于现在的经营理念的。

3.今后的ISOWA

现在的开发理念是,“以人为本,重视KIKAI”。

区别于30年前的理念和开发理念,
加入了现在的企业标准色蓝色(也在考虑更改),
还考虑再加上ISOWA的“形象色彩”。
这一形象色彩可以表达ISOWA的理念吧。
2020年,即将迎来100周年,以及之后的100年,
为实现“承前启后”,究竟什么颜色更合适呢?
我自己也非常期待。

大家也不妨回溯一下我们公司的历史?
打开往事的阀门,或许会有新的发现。

在下一期中,将回顾创刊于2006年的【ISOWA PRESS】,
做一期ISOWA平成新闻的特辑。敬请期待!

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Falcon Takes Off Half The World Away
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Another “Falcon”, ISOWA’s Flexo Folder Gluer, started running in Brazil.
(Literally half the world away from where it was manufactured!)
▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2019/04/falcon-takes-off-half-world-away.html

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Vol.120:关于工作方式的差异

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ISOWA NEWS LETTER
2019/04 Vol. 120
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1├ 关于工作方式的差异
2├ From Half A Day To 5 Minutes
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好。我是海外G的加藤。

2019年已经过去了三个月,现在到了4月。日本渐渐变暖,冬天过去,
春天正在来到。提起3月,今年也到了赛车运动的顶峰F-1的赛季。

今年从3月15日澳大利亚GP,到最后阿布扎比GP,在全球将举行21场大奖赛。
在F-1中,2019年备受瞩目的应该是日本的动力机组(PU)供应商HONDA
与红牛车队新组成的队伍吧。

HONDA在2015年作为PU供应商重新回归后,已迎来第5个年头。
今年与著名战队红牛车队一起奋战,这非常令人期待。

F-1始于1950年,到今年恰好迎来70周年。
今年也会在赛场内外产生几次著名的比赛和电视剧吧。在今年这个转折点,
我们会积极支持,让红牛本田成为飞跃性的一年。

下面是第120期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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关于工作方式的差异
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大家好。本期内容由ISOWA AMERICA(IA)
的北田为大家提供。

我在2016年3月抵达美国,同年6月进入IA。
时间过得很快,今年已经过去了3年。
被录用到营业所的我,以前从未想过会到国外工作。
而就这样,在美国的生活也只剩下了几个月。

在这3年中,拜访了许多北美和南美的客户,
主要负责与客户的工程师团队一起修理机器,
解决客户所面临的问题。

在上一次(2017年5月24日第210期)栏目中,谈论了
日本和美国在生产形态和修理工作中的不同。这一次我想
谈一下工作方式的差异。

在日本,修理和检查经常在周六、日进行。并且如果以向顾客提交
估价单时的劳动时间为计算的时间点,基本上都超过了8小时。
即便如此。为了周一早上机器可以正常运转,当时一直认为晚上
工作到很晚是理所应当的。

另外,在工作日早晨的时候,如果拜托上司“今天有一些私事,
想下班时准时回家”。
有时候被这样说,“不行!不行!万一有什么问题怎么办?
哪怕是下班后,在有工作安排时也不能请假”。

在发生突发情况时,当然会急忙赶到客户处,应对故障。
能理解客户希望早一秒复原机器的心情,也了解日本的服务
型工程师想满足客户期待的心情,再加上自己肩负了不得不
完成的使命,因此不惜牺牲睡眠时间努力复原机器。
连夜修复机器,从早上8点开始观察生产,结果有一次连续
上班32小时。

而在美国,作为IA的工程师也拜访了很多客户。在访问前,
会根据修理内容来确认所需要的工程师人数和日程。预定多时,经常
会从周五的早上展开修理工作。

如果是预计需要两天的工作,就在周五、周六进行,尽管会把周日作为
可以应对紧急故障的备选日。但是如果没有任何问题,顺利完成工作,
这种安排就能够考虑到员工和他们家人的幸福,让他们共度周末。

开始工作的时间因客户的时间而各有不同,比如,如果从早上6点
开始工作,到下午3点左右时,客户那边的工程师就会说,“今天的
工作到这就结束了,明天见”。

严格遵守8小时的工作,不能完成的部分明天继续。就算处理
突发事故时也是一样的。
大多数的客户都拥有白班和夜班的维修团队。我和客户白班的
维修团队一起解决问题。到时间了,白班和夜班就会交班,
努力解决问题。
我也会向客户那边工程师的负责人交代夜班人员需要完成的工作
以及工作步骤,之后就回宾馆了。

在日本作为服务型工程师,对工作持有一种“一定要把工作做完”
的意识,而在同一行业、同一家公司、同一个职位,因国家不同,
思维方式竟然如此不一样,这让我受到了很大的冲击。

在美国,即使是在工作日的工作中,也会尊重每个人的隐私。
创造一个在有私事时,彼此会非常照顾的工作环境。

现在,日本也在以日本政府为主导,以工作方式改革为口号,
针对“对长时间劳动的纠正”和“完善灵活工作方式的环境”
等9个领域进行讨论,并在努力实现工作方式改革计划。

另外,厚生劳动省也在完善法律,努力普及工作间隙休息。
该制度已在EU各国引进,是指从工作结束时间开始到下一个
工作开始的时间之间,要保持11小时的休息。

住在日本以外的国家,在很多国家工作,以第三者的眼光来
看日本,会发现日本人所引以为豪的“极致关怀之心”会
降低日本的劳动效率,强行给劳动者带来很大的负担。

比如,在日本网购时,当天邮寄、次日送达是理所应当的,而配送
所使用的打包材料也就需要当天订购、当天到达。
但是,消费者并未支付等价的费用。
比较廉价,或者免费的情况是比较多的。

在美国,哪怕是网购,一般等待10天到2周左右是很正常的,
如果着急,可以选择周六配送等选项,但是都需要另行付费。

日本人也能理解高品质的服务需要相应的补偿。如果不支付,就要接受
这种不便。这样,日本的劳动者在工作中会更轻松一些,对于高品质
的服务,消费者就需要支付补偿,这样也能提高劳动者的收入。

或许没有哪一个是正确的。工作方式因国家而不同,
这一点值得我们思考。
基于这些在国外的经验,今后也会考虑一下究竟什么是
“为了自己和家人的幸福而工作”。

以上是IA的北田为您提供的内容。
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From Half A Day To 5 Minutes
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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It was a pre-shipment inspection day.
We had a customer over who purchased our Flexo Folder Gluer “Falcon”.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2019/03/from-half-day-to-5-minutes.html

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Vol.119:新员工安装见习

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ISOWA NEWS LETTER
2019/03 Vol. 119
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1├ 新员工安装见习
2├ What Color Is Our Belief?
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大家好!我是ISOWA美国的Ron。
在美国,正在度过冬天的最后几周,渴望着春天的到来。

很多朋友带着新的抱负,开始了新的一年。对我而言,
春天带来的新的一年,是为了迎接新的挑战而不断提高干劲的绝好机会。
并且,也是从冬眠(其实是寒冷时什么都不做的借口)中摆脱出来,
参加春天惯例活动的时候。

春天的大扫除,有时是把积攒了几年的乱七八糟的壁橱收拾一下,
有时甚至是满怀着干劲把整个家洗一遍。随着时间的推移,
回想起帮助家人的事情时,很辛苦的那部分有时倒成了美好的回忆。

春天的大扫除不仅是家周围的打扫,还是一个去思考如何推进每天的工作、
摆脱旧事物,面向未来,思考改善方法的绝好机会。
祝愿大家在迎接春天的过程中,家庭和事业上都能得偿所愿。

下面是第119期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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新员工安装见习
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大家好。我是西日本组的犬居。

今年年末年初时共有150名员工拜访了客户的工厂,
进行了15项施工。
正是在客户的理解和支持下,才能完成作业,
对此我们全体员工表示衷心的感谢。

在本期的【ISOWA NEWS LETTER】中,为您介绍4名新员工
参加安装施工的感想。

■新员工:U・S

目标:
・想好施工内容和开展方式后,开始作业
・为了不当一个旁观者或等待指示的人,自己主动思考、采取行动

感想:
因为是第一次安装,没有什么概念。
而且会有一种和在公司时不一样的紧张感,前辈们的气氛也都不一样了。

我感到在有限的时间里安全作业,按照计划开展生产是最为重要的。
前辈们首先确定作业顺序以及各自任务,然后在一项作业完成后,
立刻进入下一项作业,敏捷的行动给我留下了深刻的印象,让我感到
团队合作的重要性。
我再次感到,在团队运作中必须要掌握曾经进行过的作业。

我的意识发生了改变,今后在公司里如果没有“为了正式操作而进行的练习”
这种觉悟的话,是无法掌握实际操作的。
参加了这次从安装到生产的见习,我强烈感受到安装机器不仅仅是安装,
还要成为客户很好的咨询对象,
希望以后可以成为能够提出提高生产效率方案的服务人员。

■新员工:O・N

目标:

・“安全第一”进行作业
・了解从旧机器撤除到机器调整的流程

感想:
由于本次是和合作公司进行安装作业,因此作业过程中,为了能够
记住对方的长相和名字,我和大家进行沟通,并不忘记考虑大家的行动。
在作业过程中,基础施工出现问题,工序不能顺利进行。但是,
工期以及客户开始生产的日期已经确定好了,所以不能延误施工。
我感到了“现场是瞬息万变的”。重要的是,大家提出了很多想法,
进行准确的判断后,再实施哪一个方法。
ISOWA和很多合作公司进行作业,如果不能取得良好沟通,
而作业场所却相同,效率就会变差。
因此,强烈感受到考虑周围人行动和想法是非常重要的。

希望将本次经验运用在今后服务的业务中。

■新员工:H・Y

目标:
・能够进行操作讲解和维护保养讲解
・把握各参数下纸板的质量
・制作现场故障是如何应对的总结列表

感想:
由于现场是双班制,和前辈合作,我参与了夜班的工作。
关于运行的操作、墨盒更换,以及日常清扫部位等,我可以进行解答。
但是,对于一些小故障产生的原因、应对时的讲解方法等,存在很多困惑。
我感到,像这样的讲解,一点一滴累积起来,
会使客户对ISOWA的机器、ISOWA人以及ISOWA这家公司产生更大的信赖感。
我有了一个强烈的想法,那就是成为可以更正确、更贴切的表达机器
性能和优点的技术人员。

■新员工:M・H

目标:
・事先明确工序和作业内容,做到不延迟
・以本次安装为基础,制作包括工序等内容在内的资料
(由于3月面临着类似施工)

感想:

感觉工序和作业内容比较紧张,看前辈们的操作,
我掌握了电力方面和机械方面的工序。
安装中学习了关于管理装置。
由于改造和替换新品,管理装置的计算公式经常会发生一些变更,
我努力去理解为什么这里使用这个公式更好的原因。
由于以前没什么机会接触管理装置,这一次了解到了操作方法。

生产见习时,在寒冷和对体力的严酷考验中,发现并处理与旧机器
不相吻合的部分是非常难的,理解起来花了很多功夫。
之后,现场电力方面有时交给了我一个人,感到了自己的存在价值。
今后在类似情况下,要更加顺利的进行应对。

关于3月要进行的改造施工,也学习到了工序和作业内容。
希望把资料制作等经验运用到今后的工作中。

各位感觉如何?
ISOWA全公司都在努力进行新人教育。

在安装施工前与上级进行面谈,新员工制定目标,再让所有员工
从旁支援。本次安装施工也是一样,获得了其他部门的支援信息,
有时还有严格的指导。

通过设定目标,参与安装施工,回到公司后想要挑战的东西更加明确了。
今后,ISOWA也要团结一心,努力为客户提供更大的价值。

谢谢。
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What Color Is Our Belief?
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Since our recruitment website is getting a little old,
we have been discussing its renewal.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2019/02/what-color-is-our-belief.html

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Vol.118: 开放参观日的回顾2

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ISOWA NEWS LETTER
2019/02 Vol. 118
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ISOWA NEWS LETTER是针对特别对象提供的资讯服务。
每月我们将为您带来本公司及本公司产品的相关信息,
而这些信息都无法在我们的企业网站或产品目录中找到。
希望通过ISOWA NEWS LETTER能拉近我们彼此的距离。

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1├ 开放参观日的回顾2
2├ New Year’s Resolutions
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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我是ISOWA的Mr.T,T.Takeshima。
时间过得很快,新年已经过去了1个月,现在进入了2月。
每天都很冷,大家无恙吧?

日本过去就有这样的说法,2月和8月生意会比较差。原因在于,
从12月到1月需要花费的活动比较多(圣诞节、元旦、宴会、新年聚会),
反之,2月为了控制开销,销售额会减少。
另外,从季节上看,2月很冷,白昼比较短,大家会减少外出。
因此,购买欲会下降。

对我而言,2月最大的一项活动要数NFL的超级碗。由于安装机器和售后,
出差去过几次巴西。那里有着世界性的节日,就是里约热内卢的狂欢节。
在巴西,遇到了很多阳光、善良的人,有过很多美好的经历和回忆。

以前没有在2月去过巴西,今年正好在巴西安装我公司的新机型Falcon,
本来非常期待能够看到、并感受狂欢节。但是,
很遗憾不能参加本次的安装工作。
因此,希望在幕后可以为大家积极地提供一些支持。

下面是第118期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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开放参观日的回顾2
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在上一期中,为大家介绍了ISOWA开放参观日的概要
(CF60+Water-deck IBIS快速Edge开)和各展位。
本期为大家介绍面向光顾现场的客户进行的问卷调查的结果,
以及项目组成员热忱的感想。
希望可以让未能来到现场的客户,也能感受到当时热烈的氛围。
工作之余,敬请阅览。

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ⅲ┃ 问卷调查结果
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎关于CF60单面机
・您是否感到它提高了贵公司的生产效率?
非常符合    21.6%
符合      72.4%
不符合     6.0%
◎关于WD01 Water-deck
・您是否感到WD01有益于贵公司的生产?
非常符合    20.9%
符合      76.9%
不符合     2.2%
◎关于IBIS
・您是否感到今天参观的IBIS有益于贵公司的生产?
非常符合    33.6%
符合      61.2%
不符合     5.2%
・请您评价一下今天送纸实际演示中盒子的接缝精度。
非常好    45.1%
好      51.2%
一般     3.7%
不好     0%

为您介绍来自顾客的评论

◎CF60 单面机
・真实感受到这是一个速度和精度都非常高的机器。
・感觉这个机器比较容易进行维修保养。

◎WD01 Water-deck
・水是纸的大忌,能够使用水这一想法非常妙。
・对于厚纸板的黏着也很有效,这非常令人惊讶。
・了解到纸的表面均匀的加了一层水膜。这比水淋的方式要好。
・非常有意思,感觉这是一种可以应对纸版翘曲的装置。

◎装配“福在速打改良型Edge开” 固定式IBIS FFG
・Edge开的这一想法很有意思,令人钦佩。
・格线纸制作的非常好,惊讶于它的接缝精度。
・请不断、不断地挑战速打。

◎关于开放参观日整体
・以年轻人为主的这一想法和做法非常棒。
・年轻员工充满自信、大展身手的身姿很耀眼。
・每一次都参加,但每一次都有不同的演绎,很开心。
・让人感受到他们想制造出更好的产品来。

如上,我们倾听到了客户可贵的心声。
在赞扬的同时,也让我们感受到了大家的期待,
那就是ISOWA未来还可以做的更好!
为回应这一期待,ISOWA本着“永不停产、永不止步”的理念,
力争让客户更加满意。

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ⅳ┃项目成员的感想
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
下面为您介绍项目成员的感想,他们承担了本次开放参观日的策划和运行。

◎客户总部 西日本组 N.H(项目负责人)
“首先,开放参观日顺利结束,我感到非常高兴。
这也是在到场的各位朋友
以及协助我们的所有人的帮助下才能实现的。
项目成员不断的思考和尝试,如何向到场的各位传达ISOWA的理念,
也就是‘益于人,益于Kikai’。
我们感觉大家应该亲身体验到了ISOWA的这一特点。
我们将灵活运用本次经验,今后也不断努力宣传ISOWA的特点。
感谢大家!”
◎客户总部 M.K(总主持人)
“这次能够被委任为总主持人这一大任,我感到非常荣幸。我把它作为一次
让自己实现成长的好机会。
如果今后能够再次获得这种机会,我想给大家呈现一个成长了的自己。
对于前来ISOWA的各位客户、以及支持我们的ISOWA的每一位同事,
再次表示衷心的感谢!”

◎技术总部瓦楞担当 S.T
“对我而言,开放参观日是像我这样的技术人员可以直接听到许多客户心声的好机会。
今年也听到了客户真实的想法,并拿到了很多问卷调查的结果,
可以给我们今后的研发一些启示。
我将灵活运用这些信息,继续进行‘益于人,益于Kikai’的研发。”

◎技术总部制箱机担当 Y.H
“由于我负责‘Edge开的快速化’,所以参与了本次开放参观日。
对于百忙之中参加开放参观日的各位,表示衷心的感谢。
通过本次开放参观日,您是否感受到不断升级的‘i机&ISOWA的技术力’?
今后也将继续努力,为您提供更好的的产品。请多多关照。”

为了对平日拥有合作关系的客户表示感激之情,也为了能够遇到未来可能有
合作机会的客户,几年来我们每年都举行开放参观日。
正如开头所介绍的,2018年开放参观日有来自87家的164名客户到场,
人数很多。通过新技术和努力,为您介绍“ISOWA的现在”,
得到了客户许多反馈,成为了一次珍贵的开放参观日。
我们会真诚的接受这些声音,今后也将继续追求益于客户的价值。

对于本次未能到场的客户,我们衷心的期待您能够参加下一次开放参观日。
非常感谢。

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New Year’s Resolutions
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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The New Year has begun.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2019/01/new-years-resolutions.html

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Vol.117: 开放参观日的回顾

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ISOWA NEWS LETTER
2019/01 Vol. 117
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1├ 开放参观日的回顾
2├ Open House 2018
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好,我是海外G的高野。

最近体力衰退的非常明显,带来了很多不爽的事情,
所以我就痛下决心,开始锻炼肌肉。
从公司回家的途中,发现一家挺便宜、器材也比较齐备的健身房,
于是就立刻入会了。

我大概有5年没运动了,现在开始每周一次、每次锻炼30到50分钟。
结果非常意外的见到了公司的同事,我们两人都很吃惊!
他说他每周去3次、每次2个半小时,这更是让我吃惊!

我梦想着1年后肚子能减下去一些,身体也变得轻快些,
下定决心,要努力下去。
明年的现在如果有机会,再向大家汇报。

祝大家度过繁忙充实的一个月。
下面是第117期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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开放参观日的回顾
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大家好。平日里承蒙关照。
我是客户总部 东日本组的藤川。

我们在11月28日、29日两天,召开了开放参观日。

开放参观日是ISOWA汇集全部力量开展的一项活动。
在大家的关照下,两天共有87家164名客户光临,胜利闭幕。

本期将回顾开放参观日的情况,并传达给大家。

希望可以让未能来到现场的客户,也能感受到当时热烈的氛围。
工作之余,敬请阅览。
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┃Ⅰ┃ 开放参观日概况
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

在开放参观日中,我们为大家介绍了,
“益于人,益于Kikai”这一理念进一步发展的两种形式。

我公司的开发理念“益于人,益于Kikai” 是什么?
“以人为本”
是指能够让包括操作人员在内的、从事制造的所有人,都可以不费事的、
安全的、早一些回到自己所爱家人的身边。

“重视KIKAI”
重视KIKAI有两个意思。不是单纯的提升机器的规格,
而是降低对机器的负担,在其原有的能力范围内发挥最大的效果,
“重视KIKAI”。另一个意思是,“机会损失的降低”。

请大家看一下基于这一理念开发出的最新机器。
“翘曲解决方案” CF60+Water-deck
瓦楞纸板的翘曲被称作业界“永恒的课题”,很难解决,
这是很多瓦楞纸公司共同的烦恼。
尽管已经了解了翘曲发生的原理,但是没有根本性的解决对策,
而近年来不断加速的小批次多品种生产,使纸板翘曲情况更加严重,
其代价是产生了诸多的机会损失。
举具体的例子,为矫正翘曲而进行的翻转作业、纸板的退货和验货作业、
瓦楞机的降速、制箱工序中的印刷次品和Jam-up(错位)等都属于这一类。

“翘曲解决方案”就是解决这种纸板翘曲的对策。
Solution,大家都知道在英语中是“解决”的意思,
在它的前面加上翘曲这个词,就成了“翘曲解决方案”。

将为您介绍通过CF60和Water-deck而实现的,
前所未有的、根本性的翘曲解决策略。

这一原理是通过Water-deck改变水分涂抹量,从而可以自由控制翘曲。
我们一边给到场的客户观看视频,一边通过改变水分涂抹量,让客户了解到,
即使是在翘曲发生变化和生产速度急剧改变时,通过控制水分涂抹量,也可以
生产出没有翘曲的平整的纸板。

另外,还通过视频、数据和送纸演示为客户介绍,这种方式不仅对于翘曲有效,
而且通过涂抹水分,可以促进胶水的渗透,
对于提高厚纸板的黏着强度也是有效的。

而CF60则是将“可视化”做到极致,拥有以下特点。
・通过热谱把握温度不均、热度不够、过度加热等情况
・通过上胶镜头把握错位、上胶位置、胶水用尽等情况
・通过蒸汽系统把握蒸气压降低、排水管排水情况、蒸汽用量等情况
由于以上特点,即使是厚纸板,也可以一目了然的把握到是在何种状态下
生产出来的,从而可以放心地提高速度。

②“鬼在外 福在速打” IBIS
现在“一提到ISOWA就是IBIS”,“一说到IBIS就是‘Edge开’”,
正如此,“Edge开”都成了IBIS的代名词。
首次为您介绍时,是在2年前的开放参观日。
当时打出的口号是“鬼在外 福在内”,展示了Fish-tail
矫正装置“Edge开”,它是对于一种难度高的盒子接缝精度仍然优良的新技术,
获得了大家巨大的反响。
2008年1号机出厂,在各位的关照下,订购数量已突破100台。
在大受好评的同时,使用这种“Edge开”有着生产速度在
160张/分以下的限制,根据盒子的形状,有时会造成机会损失。
这次介绍的“Edge开”的升级版机型,就是“鬼在外 福在速打”。

经常收到来自IBIS客户这样的要求,
“‘Edge开’的精度这么高,真希望它能实现快速化!”。
在过去的控制程序中存在这样的课题,那就是如果送纸速度为200张/分,
与目标时间 相比,Edge板打开的时间会产生前后高于100mm的偏差,
不能实现理想的控制。因此,我们重新思考电力机械和控制程序,
进行改良,将时间控制在前后10mm内,从而实现了今天的快速化。

这样一写,貌似比较简单,但其实为了实现这一快速化,是需要进行0.001秒,
也就是1/1000秒这种非常苛刻的精度来控制Edge板打开的时间。

在送纸实际演示中的盒子为以下产品。

类型:AB
材质:K210×S120×S120×S120×K210
尺寸:宽870mm(盒深678mm)×中芯1123mm
速度:200张/分(10张一捆)

虽然筒状是一种难度很大的形状,很难实现接缝精度。
但是在送纸后的验货中,得到了许多顾客的赞美之词

今后,我们也要坚持“益于人,益于Kikai”的理念,
努力解决客户的困难和烦恼。
也请各位继续多多支持ISOWA。

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┃Ⅱ┃ 开放参观日概况 ~各展位篇~
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开放参观日当天,除CF60+Water-deck IBIS外,还设有介绍ISOWA改革、
技术/服务/机器的各个展位,大家都可以自由参观。
下面简单为您介绍一下。

◎在日本最想重视的公司大奖 审查员特别奖获奖的介绍
在第8届“在日本最想重视的公司大奖”中,荣获审查委员会特别奖。

◎eco-WA
该项目是对于公司内部和外来人员宣传削减能源/垃圾、公司绿化、
在公司周边 拾捡垃圾、打招呼运动等环保活动。

◎iEM2(瓦楞纸板生产管理装置)
该管理装置是通过使用移动器材显示生产信息、可追踪功能、
充实对应产品质量的参数等方式,听取客户需求,不断升级。

◎DC3展示
展示了1967年ISOWA销售的机器旋转模切刀,从而了解它升级的过程。

◎客户可进行的维修保养的介绍
留出这样一个展位,用来介绍客户可进行的维修保养。
为维持机器性能、保证稳定的生产效率,介绍了希望客户进行的检查方法。

您感觉如何?下一期将为您介绍面向到场者进行的问卷调查的结果,以及项目组成员的心声。
敬请期待!

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Open House 2018
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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We had an annual open house event last week.
170 customers visited this year.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
https://h-isowa.blogspot.com/2018/12/open-house-2018.html

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Vol.116:对新员工分配部门后的采访

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ISOWA NEWS LETTER
2018/12 Vol. 116
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1├ 对新员工分配部门后的采访
2├ ISOWA’s Historical Heritage
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好。我是海外G的松村。

10月底我去海外出差了。
到达机场后,坐电车前往最终目的地。
在车厢里,发现手机没了。

从当时的情况来看,
可能是从站台进入车厢的那一瞬间,手机被偷了……

手机里有很重要的信息,丢失后让我很震惊,
所以出差的那段时间每天都处于不安和反省中。

今后外出时我要使用挂脖手机绳,让手机不离身,
不能懈怠警惕。

大家也要多小心。

祝大家度过繁忙充实的一个月。
下面是第116期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!

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对新员工分配部门后的采访
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大家好!
我是客户总部 西日本G 负责销售的仓田。

新年度开始后已经过去了半年。
到今年,我已经进入公司两年了。
正好是去年的这个时候,和技术G一起安装了机器。
现在都记的很清楚,夏天工厂里非常热,为了跟得上现场的
节奏而拼命努力。

这次部门分配确定了下来,
为您介绍踏出新一步的10名新员工的“想法和抱负”。

【Y.H】<技术服务S>

在之前的培训中,总体感觉是去“了解”每个部门在做什么。
而现在是把前辈们教给我的东西,由我来向客户说明。为此,
我不断地在自问自答,向自己提出“为什么”,以加深理解,
可以说服自己。
并且,也希望将来能够向后辈们简单易懂的进行说明。

首先,多寻找自己不懂的地方,多提问。
我希望怀着“这个机器,我最懂”的自信,成为可以为客户解答问题的
ISOWA人。
也为达到这个目标为努力。

【H.MZ】<技术服务S>

每天努力跟上前辈们的节奏。
接受培训时,保持着一种被分配到哪个部门都可以的心情,
尽可能去了解每个部门的工作。但是实际从事工作时,感受到
“工作不像培训那么简单”。

现在要记的东西很多,竭尽全力去了解自己到底不明白哪里。
今后,希望渐渐增加能交给我的工作,充满自信的应对。

为此,我觉得重要的是要把握自己的水平,一个一个的去解决问题。
今后也要持续保持对工作的上进心。

【A.T】<海外G>

听前辈们讲工作的开展方式,然后写成操作要领,再实际模仿着去操作,
很快就到了下班的时间。

在培训中就痛切的感受到,自己太缺乏机器的基础知识。
比如,在进行“把规格变更的注释部分翻译成英语”这样的工作时,
由于不懂机器的词汇,前辈们从头仔细的解释给我听。在旁听和技术G
关于规格的会议时,也是看不懂规格书。因此借助着前辈们和同期的力量,
一点一点的从了解词汇开始着手。

首先要一个一个的去记,希望将来可以充满自信的应对。

【M.K】<设计S>

我现在主要是在工作中参观模切机,把握构造,并帮助开发测试机。
比较缺乏机器和电力方面的知识,工作的开展也不顺利,
所以我的目标是首先要适应现在的环境和工作,
争取以后可以自己去思考,去行动。

和上司、前辈们制定了很高远的目标,“争取既懂机器又懂电力”,
我要为了这一目标而努力。
设计G不仅要进行机器设计,还要参与安装和修理。
今后我也会走访客户。
希望可以理解客户想要的东西和他们的困惑,并为他们解答。
【K.A】<组装S>

我日常的工作是,在组装现场,在I师傅的指导下,每天努力的工作。
这一个月来,使用各种工具,前往小牧工厂,进行了很多体验。
今后,要向上司和前辈吸取更多的技术知识,尽可能增加可以
胜任的工作,希望能在客户现场工作。

首先,要努力考取吊车吊装的资格证。

【H.MN】<设计S>

我现在主要努力做三件事情,了解ISOWA的机器、提高设计和绘图技能、
掌握瓦楞纸行业的基础。

具体而言,作为看图纸想象机器的训练,
是按照零部件的不同给组图涂色,再对照实际机器进行确认;
还进行CAD操作练习,通过对盛放测量机器的托盘和支架进行设计和绘图。

我决心在开始的三年内把基础打牢。
为了打好基础,开发出好机器,要多多挑战,在失败和反省中
每一天都要成长。

【S.TK】<调达G>

我现在的主要工作是负责零部件的出库处理和开具传票。
ISOWA机器的零部件有很多种,每一种的交货期和库存情况都不一样。
为了让现场能顺利地开展工作,需要判断如何制定交货期、去传达
什么样的信息等等,我现在还缺乏对于各种零部件和现场业务
流程的了解,不能独立完成工作。
我的目标是,将来可以让大家放心把工作交给我。
为此,在掌握基础工作的过程中,我要寻找自己擅长的领域,
希望将来可以做一些独当一面的工作。

【T.M】<加工G>

我的主要工作是使用车床和铣床进行加工。
希望能够掌握培训中没有使用的高难度的加工方法,并加工出符合尺寸公差
要求的产品。希望能尽快高效率的完成工作。

现在只是使用车床和铣床,以后要熟悉其他机器,取得技能鉴定资格,
希望成为一名全能的ISOWA人。
现在我在工作中还有很多失误,不够成熟。要努力能够独当一面,
提供高品质的产品。

【S.TD】<加工G>

和以前相比,对于自己每一个行为的责任感变强了。
在材料搬运中,如果搞错了材料,和图纸要求的不一样,
就有可能在下一道工序中加工出和图纸不同的产品,
因此我带着责任感在努力工作。

以前在进行机器的操作练习时,把安全放在第一位。
现在安全正确的操作机器的同时也希望可以高效率的完成工作。

首先要踏踏实实地熟悉交给我的工作,一件一件的把它们做好。

【K.I】<组装G>

现在,在组装现场向I师傅请教许多东西。

现在的目标是,“不忘记I师傅教给我的东西,并把它们变成我的能力”。
部门分配确定后,I师傅和我说,
“总之年内会对现场的工具以及对电动工具的
用法进行各种演练,有一些可能会忘记”。我时常提醒自己这一告诫。

I师傅教给了我很多东西,我感到“用头脑思考、用身体记忆”是很难的。
但是,为了尽早可以独当一面,我要尽可能多掌握工作内容。

您感觉如何?

ISOWA的培训首先是让新员工在各个部门轮岗,
了解部门之间的关系和工作,7月分配部门。
现在,接受过培训的新员工每天在努力工作的同时还在具体思考
“如何把自己的想法反映在工作中”。
这些成长都是ISOWA人尊重新员工的想法,认真进行培训的结果。
他们为ISOWA的沃土吹来了一阵新风。
请期待新员工们的成长。

谢谢大家。

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ISOWA’s Historical Heritage
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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The machine being installed inside ISOWA’s main shop.
It’s one of our greatest machines of all time from ‘60s.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
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