Vol.100 努力减少加班

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ISOWA NEWS LETTER
2017/8   Vol. 100
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ISOWA NEWS LETTER是针对特别对象提供的资讯服务。
每月我们将为您带来本公司及本公司产品的相关信息,
而这些信息都无法在我们的企业网站或产品目录中找到。
希望通过ISOWA NEWS LETTER能拉近我们彼此的距离。

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1├ 努力减少加班
2├ 为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ Freshmen at ISOWA ~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好!
我叫Andre Fazzolari,在ISOWA美洲公司面向南美销售的营业部门工作。
我们收到第100期的News Letter,感觉比整个公司任何一台机器的运作速度都要快。
令人惊讶的是,看到100这个值得关注的数字时,我停下来,开始思考……
这个值得关注的数字久久不能从我的脑海中消失。作为开头语,除了它想不到其他更好的词汇了。
大家是否也有同感?比如,25周年纪念,或100周年纪念等等。

要为大家传递些什么呢?思考了几天后,我最终臣服于这个数字,开始了调查。
我抽时间想了想,对我而言,有没有其他与100有关并值得关注的……
100天,100个月,100年的时间里我们能做什么?
8年多来,通过News Letter我们共享信息,了解到成功地安装了超过100台的
IBIS和FALCON(实际为140台以上)。
还看到了数不胜数的和100有关的报道,如100天减肥、100个月投资等目标。
我个人虽然没有设定与100有关的目标,但也设定了其他目标,你呢?
用这个作为开头语我感到非常的光荣,期待与下一个100期的相见。

祝大家度过繁忙充实的一个月。
下面是第100期ISOWA NEWS LETTER,希望大家能喜欢这期的内容!

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努力减少加班
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大家好!我是东京营业所的稻垣。

最近新闻里关于“加班”的报道好像比较多。

ISOWA也在全公司内正视加班,为减少加班、实现工作的高效化,
努力地实施着各种各样的活动。
至今为止的活动内容请查阅往期刊物。

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【ISOWA NEWS LETTER】Vol.69
https://isowachinese.wordpress.com/2015/01/
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本期【ISOWA NEWS LETTER】中报道的话题是,“不加班日”。
现在这已成为全公司的活动,规定每周三为准时下班日。
将每周几作为准时下班日,这是在许多公司可以看到的标语,
但最终很多都只是流于形式。
其实,以前的ISOWA也如此……

我刚进公司的两年前,既没有准时下班的氛围,
大家好像也没有意识到。

但是,现在不同了。每周三一到下班时间,很多员工就下班了,
大家充分享受着下午5点后的时间。“不加班日”之所以能落实,
是因为全公司面对加班,努力开展周三不加班的活动。
随着“不加班日”的实施,不仅减少了加班时间,
大家为了保证准时下班,不断思考,努力工作,从而提高了效率。

本期就为您介绍“不加班日”。

◇        ◇        ◇

Ⅰ. “不加班日”的宣传

・由工会发邮件
从去年开始,ISOWA为确保“不加班日”的实施,由工会进行宣传。
每周三,工会将发送今天是“不加班日”的邮件,敦促大家准时下班。
刚开始宣传的时候,经常是这封邮件让大家想起来今天是“不加班日”……

・全公司广播
不仅发送邮件,在临近下班时间时,员工会在公司内进行广播。
每次广播的员工都不一样,大家会去想今天播音的人是谁,也是一件很好玩的事情(笑)。

・设置公告牌
每周三在公司入口处放置公告牌,写着“今天是不加班日”。
上班后立刻就可以意识到今天是“不加班日”,
所以为了准时下班,从早上就开始考虑一天的工作安排。

Ⅱ. 管理层发送邮件

除上述工会发送的邮件外,还有其他的邮件提醒今天是“不加班日”。
那就是管理层的邮件。尽管都是催促大家准时下班的邮件,但是开头
很个性化,大家都很期待每次的阅读。如果管理层对于准时下班率先表示理解,
并采取实际行动的话,下属也就毫不愧疚的能够准时下班了。

我这样的说明大家可能没什么概念,下面就介绍一下以前收到过的邮件吧!

・瓦楞辊部门、加工组 E
― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

今天是周三
― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

前略

我在瓦楞组S,大家大概都了解。
其实从现在开始也是加工组的一员了。

到加工组后有很多感受,其中之一就是慢性化的加班。
在这种情况下,开始了“星期三不加班日”!

各位加工组的员工,最初不喜欢准时下班。
从某种意义上讲是比较认真,大家会说因为
“交货期……”,“进展……。”
因此,就开始了准时下班前的巡视。
从早上就一直说,“机器自动运行,大家要准时回去”,
以严肃的表情在现场巡视。
第一次在半强制下结束了工作(笑)。

但是,现在已经彻底落实了。也决定好夜间自动加工的零件,
而且也开始考虑周围同事的情况。
(其实这是最令我高兴的事情)

中略

顺便提一下,我现在正在泰国出差。

后略

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

竟然是来自泰国的邮件!尽管和泰国有时差,但还是没忘记通知“不加班日”……。
这封邮件表现了对于此项活动的认真态度。
另外,就像邮件中写的“最令我高兴”一样,准时下班在全公司得到落实,彼此互相考虑,
起到了很好的推动作用。

对于不加班日还有这样的邮件……

・东京营业部门 S

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―
“不加班日”是一个废词?
― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

前略

今天好像是“周三”, 是不加班日。

我个人认为“不加班日”这个词本身已经过时了。
之所以这么说,是因为现在很多人都认为不是“固定日不加班”,
而是“从不加班”。

我在网上看到这种说法后,觉得自己也是这么想的(笑)

【不加班日 已经过时了】
在本次报道中,某公司的负责人说“不加班日的本身就已经过时了”。
不是限定周几不加班,而是每天都准时下班才是应有的状态。
随着工作方式的改革,不只是周三,其他工作日也要变为“不加班的日子”,
这可能更能促进消费的活跃。

确实如此!确实如此!
噢,已经到了这样的时代了啊。

后略

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

超越不加班日这一想法也进行了全公司共享,当然“确实如此!确实如此!”认同的
员工应该也有很多。我也是其中之一!这封邮件不满足于不加班日,
而希望未来“从不加班”。

下面这封邮件观点略有不同……

・电子技术组 O

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―
防止中暑的对策是?
― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

前略

今天是不加班日。

对于参与盂兰盆节施工的同事而言,可能很难办到,不过大家在心情上
能够支持一下就很好了。

也面向参与盂兰盆节的各位同事,围绕预防中暑的话题……
新闻里都已经报道了,由于中暑,被急救车运走的患者一周内多达
5500~7000人。
很多人都出现了病症,被运走。
(客户的工厂内环境可能更严酷吧)

预防中暑的对策之一是补充水分,
但我以前坚信只是补水的话,盐分会不足,
因此运动饮料是最合适的……

但是,一位朋友告诉我,最新消息(?)称,“梅子海带茶”和“味增汤”更好。
据说这是因为这些饮品糖分很少,而矿物质、盐分等必要成分可以一次都补充到。
请各位试着参考一下(请大家自己验证一下真假……因为我也不清楚,请勿见怪)
炎热和疲劳会让我们失去体力,身体状况欠佳,注意力散漫……
这时,比平时更需要加强安全意识。

工作时,就要提高集中力,好好工作。休息时,在补充水分的同时,
要同时放松身心,做到有张有弛。

然后,安全且充满活力的回到家人身边。

拜托各位。

― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ―

这封通知不加班日的邮件,是在盂兰盆节安装机器期间发送的。同时还考虑当时
仍在工作的同事,内容也具有参考价值。这种像杂志一样的邮件,每个时期都有不同
的有趣信息,最适合休息时?查看。

Ⅲ. 员工采访

不加班班的落实,给员工的生活带来了怎样的变化?
下面介绍一下对员工的实际采访。

・电子技术组 M
◎与家人的时间
由于不加班日的落实,和妻子在一起的时间增加了。两个人都产生了
一个共同认识,那就是每周三会准时回家。所以每周去吃吃饭,买买东西,
两个人一起出去的机会多了。因为去年刚结婚,所以两个人的时间增加了,

非常开心。大的连休能在一起的时间比较少,因此希望平日能多少弥补一下。

・东京营业部门 S
◎为了自己的成长
本来对语言很有兴趣,想上培训机构学习其他语言,但由于工作日上课时间
不能保证,所以一直没能实现。由于不加班班的落实,自己重新调整了工作,
可以准时下班了。这样,也就能够上培训机构,在自己喜欢的事情上花一些时间。
在工作日放一些时间在自己的爱好上,可以清楚地区分开工作时和休息时。
希望不仅是不加班日,通过提供工作效率,每天都可以早一点回去,花时间
做一些喜欢的事情,可以过的更充实。

・土木工程组 Y
◎拓展爱好

“不加班日”彻底落实了,为了能够准时下班,比平时更积极地思考工作的
优先顺序,然后很期待地想这周三要做什么。周三准时下班后,可以和休息日
没能见面的朋友去玩一玩,喝点酒,偶尔也和一起进公司的同事去喝酒,还可以
自己做做饭,弥补一下平时的不足。最近考虑,今后想要培养(如果可以的话)
一些兴趣,比如读书或运动之类的。感谢“不加班日”这项活动的同时,比以前
更加感受到工作和人生价值,为了增加能准时下班的日子,不满足于现状,今后要
更加努力。

大家分别通过增加与家人在一起的时间、自我提升、与朋友进行交流等方式,
让准时下班后的时间变得更加充实。把每周三定为“自己做饭日”,让厨房
不生锈。

◇        ◇        ◇

通过全公司一起进行的这项努力活动,实现了“不加班日”。当然,这是每一位员工
认真地意识到不加班日,重新调整自己的工作,并进行改善后的结果。为实现“为了
自己和自己最爱的家人的幸福而工作”这一理念,又向前迈近了一步。从去年正式开始
这项活动,员工理解了准时下班的重要性和意义。为增加这样的时间,今后要进一步提高
工作效率,为减少加班(不加班日已经过时,准时下班是理所应当?!)而不断努力。

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为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
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ISOWA一直都在努力打造世界第一的公司氛围。
这次为了向不了解ISOWA的人介绍ISOWA
,我们通过故事的形式做成ISOWA风格的VISION BOOK。
这期借这个栏目一点点介绍给大家。
维修人员修理的,不只是机器。

绝不生产不会坏的机器,几乎是不可能的。
像IBIS这种复杂的机器更是如此。但是,对于纸箱生产商而言,机器停止,
也就意味着销售额的停止。
如果修理的慢了,对于客户与ISOWA的信赖关系也是一个很大的损害。
维修人员的职责是,机器交货后也继续维持着ISOWA的质量,我们采访了足立。
(足立强2009年进入公司)

最常用的工作的工具,可能是手机。

“电话经常是寸步不离身。因为不知道什么时候客户会联系我。”(足立)
多的时候,包括咨询在内,1天会接到10个以上的电话。
听到情况后,立刻与相关部门联系,然后调配零件。之后匆忙开上公司的车辆,
奔向客户那里。尽管想在电话里尽可能详细地问一下究竟是什么故障,
但很多时候做不到。
“因为客户非常着急。这也是理所应当的。总之就是希望我早点儿过去。
经常是在电话里问不到什么具体信息。
这种时候,多多少少预判一些故障和原因,并带上相应零件”。(足立)
到达现场后,有的故障是立刻就能修理的,也有的两三天都修不好。
不管怎么修,机器就是不动。有时面对机器时,会进行祈祷。
“刚进公司的第一年,做的事情都事与愿违,也有不能顺利修好的时候。想着是“这里?
”调整试试,没有反应。
换个地方调整一下,还是没有反应。刚以为‘终于动了!’,结果又停了。
或者终于以为‘纸箱生产出来了!’,结果是不良产品……
真是要哭了”(足立)
现在应该很快就可以修好了吧。那是因为被公司要求“一个人去客户那里看看”,所以自己不断思考、不断失败、不断犯错后积累起来的经验。
足立的“我来做”这种强烈的心情,正是在每一天的工作中形成的。

※作为维修人员,去修理发生故障的机器。
听到这里,大家可以觉得这是一个把消极变为0的工作。
但是足立说,他一直努力把消极变为积极。
不仅是修理,为了获得信赖,向客户那里走去。

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Freshmen at ISOWA
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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As the new fiscal year has begun, we had 8 students join ISOWA.
When freshmen start working, they are provided with a personal helmet,
but theirs look a little different from others’.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/05/freshmen-at-isowa.html

—————— Copyright(c)2009-2017 ISOWA版权所有—————–

Vol.99:拓展、连接ISOWA之《轮》 ~东南亚篇~

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ISOWA NEWS LETTER
2017/7   Vol. 99
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1├ 拓展、连接ISOWA之《轮》 ~东南亚篇~
2├ 为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ New fiscal year has begun! ~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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已经不能称为Couch Potato了

大家好。我是贸易团队的Taka。
本期为您讲述一下现在日本正在面临的薯片问题。
薯片竟然从日本的超市消失了。

直接原因是去年8月袭击北海道的台风。
近年来,访日游客大幅增加,作为观光胜地而备受瞩目的北海道,
是一个自然风景优美的大岛(约83,424平方千米),
也是日本人憧憬的胜地。
在北海道,大约两周内受到4次台风的袭击。
根据北海道和国土交通省的统计,这些台风带来的受灾总额
约为2,786亿日元。由此可见其影响之大。

由于台风的影响,马铃薯(薯片原料的70%产自北海道)歉收。
因此,今年4月生产薯片的日本两大公司决定大幅减产,
并减少或中止销售产品(风味)。
其结果导致,薯片的粉丝们开始囤货,
在超市可以看到薯片从货架上消失,或采取数量限购等措施。
另外,看到这一商机的人们在网上进行薯片拍卖,
通常1袋100日元左右的薯片,要卖10袋1万日元以上,
而停止生产的薯片,更是以10几袋10万日元的价格进行拍卖。
供求决定价格是我们在学校里学过的经济学基础知识。
但是未曾想到,我们身边的薯片以如此露骨的方式
让我们体会到这一现实。
坦白地说,这让我们感到世界上所谓的普通常识,
实际上都是和平年代的产物。幸而在企业的不断努力下,
现在在超市不会看不到薯片。
可是在货架前,“那种口味的薯片已经吃不到了啊……”,
这样感慨的次数增加了(实在是不会拿出10万日元买薯片啊)。
以前总是在想一定要把沙发或薯片其中一样从家里请出去,
现在答案似乎出来了。

祝大家度过繁忙充实的一个月。
下面是第99期ISOWA NEWS LETTER,希望大家能喜欢这期的内容!

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拓展、连接ISOWA之《轮》 ~东南亚篇~
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在全世界运行的FALCON、IBIS开闭式印刷开槽折叠贴合机。
本期为您介绍东南亚使用的FALCON在出货前的培训。

对于本次购买FALCON的O公司而言,初次引进固定式印刷机、电力组件等
尖端技术的机器。因此,O公司表示对此有很大的期待。

另一方面,由于是首次大型设备投资,所以他们对于安装后的启动、
日常操作以及今后的维护都感到不安。

体察到O公司的这种心情,我们提出了这样的方案。那就是
在ISOWA进行为期1周左右的集中培训。O公司也非常认同此方案,
于是决定,副经理带着3名员工来我公司培训1周。

关于重要的培训内容,为了让远道而来的客户收获多多,
ISOWA抽调出各部门的上司以及未来到该国家出差的员工,
通过数次会议之后最终确定了下来。

具体的培训内容如下。

・站在第一次接触固定式制箱机的操作人员的立场,进行FALCON的概要说明
・在日本国内客户的工厂进行生产状况的参观
・安全培训
・从开关电源开始进行基本操作的培训
・实际放入纸张,进行生产O公司产品的运行培训
・为生产出“良品”、保持质量的运行及维护培训
・基于一系列培训内容,由客户自己进行合格产品的生产及故障排除

进行上述培训时,我们尤其重视的是“尽量让客户直接接触机器”这一点。
极力减少单方面讲授的理论讲解,在我工厂内最大限度地增加
O公司使用他们将要购买的机器进行实际学习。

此外,本次培训还考虑到未来的安装工作,由负责到当地出差的员工
直接进行安装。由于存在语言的障碍,在培训中一直留意采用比平时
更为明确、细致的说明。

在这里,采访了负责实际培训的人员

采访①
在引进FALCON时,客户希望高效率、低损耗地
生产出更好的产品。基于这一想法,你们在培训时
注意了哪些方面?

→技术服务团队 W先生
掌握基本的操作方法当然是很重要的,不过把重点放在了与生产率、
产品质量有重大联系的精度上了。
具体而言,首先使用机器前,逐一介绍·FALCON的功能。之后一边
让客户放入纸张,一边向他们讲解进行怎样的设置和操作,纸张就会
发生怎样的折叠变化。
全程介绍使用英文,因为我和操作人员的母语都不是英语,
所以一直在一点一点地确认,看他们是否理解了我们讲的内容。
而且在培训前,我们准备了一些放入了很多插图和照片的资料,
这样在视觉上更容易理解。

采访②
ISOWA高举“永不停产!永不止步!”的口号,努力
不让客户的生产中止。但是考虑到运往海外的机器,
以及配备了电力控制较多的尖端技术的机器,
不由得担心“万一”……

→电子技术团队 M先生
O公司事先听取了程序装置等厂家的培训,因此已经拥有了一定的知识。
所以,我们故意制造出机器不运行的状态,让他们自己分析哪里出了故障。
目的就在于,让他们能够从电力的观点去确定发生故障的地方。
因为电力故障有很多是表面上不容易发现的问题。
当遇到“为什么不动了?”“最近好像总是有些奇怪的动作”等故障时,
连接电脑进行诊断,就可以很清楚地知道
a)机器动作变差的地方
b)这个传感器有问题
最终,可以预防故障,并尽早解决。

→制造团队O先生
为了长久维持引进时的精度和生产率,我们将每天对机器的维护项目也
放入了培训内容中。我们希望客户总是以笑容面对FALCON,掌握安全第一的
操作方法以及维护方法。
通过这些培训和经验的积累,我们相信客户会掌握预防机器异常的
维护方法,以及安全运行、操作的方法。

此次“永不停产”的培训受到了客户的高度评价。
事实上,对于在海外使用FALCON的客户而言,重要的是
他们自己进行了思考。在培训的最后一天,此次负责设计、
准备和实施培训内容的ISOWA的年轻人,得到了客户
衷心的感谢、赞扬的话语和最美的笑容。

希望身处遥远国度的客户放心地使用ISOWA。
ISOWA将此愿望放在心中,每天都不断地努力着。

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未来,我们的部门消失。这,将是最理想的状态。

堀口以前在本公司的工厂负责机器组装。
组装团队以前负责在客户的工厂进行安装和细微调整。
但是,现在专门负责调整的新团队成立了,这个任务安排给了堀口。
了解纸张原材料水分的不同,以及完全符合客户细致需求的调整技术。
在整个公司内提高该技术,正是堀口的任务。
为实现调整技巧的积累和标准化,他正在制作相关手册。
“公司选择我是很偶然的。并不是说我的调整技术高”(堀口)
“不,不是的(笑)。自己不会那样说,
但没有相当的努力和细致的调整技术绝对不能胜任。
怎样改变机器的哪个部位,就能在各个现场发挥最佳的生产能力。
真的是以毫米为单位进行调整”(铃木)
“以前关于调整的学习,都是从内行的前辈那里口头上学来的。
在每一个现场一边吃苦,一边开展工作。
我想让任何一个ISOWA的人都能学会这些工匠般的技术。
希望形成这样一种状态,那就是将所有的内容都数值化、指南化,
只要看了这些内容,即使是年轻人也可以在现场进行操作”(堀口)
就这样,堀口一边不断完成着调整团队的任务,同时放眼于未来。

“我认为有必要重新审视产品本身的结构。因为,最好是能开发出不需要在
现场进行调整的机器。所以,与进行开发和设计的同事一起,发布一些
调整的信息和技巧。最终,不需要这个专门负责调整的团队,可以说这是
最理想的状态” (堀口)

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New fiscal year has begun!
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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April came and the new fiscal year has just begun for us.
Last week, right before it started, we shared the yearly goals with the whole company.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/04/new-fiscal-year-has-begun.html

—————— Copyright(c)2009-2017 ISOWA版权所有—————–

Vol. 98:新价值 by IBIS 何为“福进门,鬼出门”

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ISOWA NEWS LETTER
2017/6   Vol. 98
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1├ 新价值 by IBIS 何为“福进门,鬼出门”
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3├ A Look Back at New Year Holiday Installations ~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好,我是ISOWA AMERICA的北田。

我曾经在网络上看到一则新闻说日本去年年底通过了赌场法案(综合
度假区建设推进法案)。前几天,我去赌场大本营拉斯维加斯旅游了。

虽然是初次游拉斯维加斯,豪华辉煌的酒店群鳞次栉比,我还参观了
美国现任总统唐纳德·特朗普经营的特朗普国际酒店拉斯维加斯分店。
当然,我住宿的是价格适中的酒店,但是透过酒店窗户,可以看到
霓虹灯装饰的美丽夜景和对面酒店的观光车。

拉斯维加斯也有一些可以免费欣赏的秀,这次未能一饱眼福,下次我
一定会做好充分的准备工作,并备好资金再去游玩一次,相信我有朝
一日也能中个头奖。
祝大家度过繁忙充实的一个月。
下面是第98期ISOWA NEWS LETTER,希望大家能喜欢这期的内容!

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新价值 by IBIS 何为“福进门,鬼出门”
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大家好,我是名古屋营业S的铃木。

去年的12月刊上,我们介绍了ISOWA的开放参观日盛况;今年1月
28日的刊物上,我们也介绍了日本技术研讨会的盛况;而此次的刊物
上,我们将详细介绍“福进门,鬼出门”的“开槽”。
※在日本,2月3日是节分,为了驱邪避恶大家会一边说“福进门,
鬼出门”一边撒豆子。为何将“开槽”比喻为“福进门,鬼出门”,
后面将会进行说明。
首先,开槽是ISOWA独有的一种机构,在改善出现在深度较大的箱子
上的鱼尾现象上能发挥巨大作用。

在至今为止的刊物中,我们也通过各种形式介绍了其概况,但是我想,
还未看过以往刊物的读者应该还无法理解这究竟是一种什么样的机构,
这种机构是否真的有效吧。

所以这次我也是初次尝试,挑战“只用文字向大家传达开槽的妙处!”。
希望大家能看到最后。

首先,“槽”是指在制箱机的印刷开槽模切折叠贴合机上,构成下方折叠
杆的零件之一。在生产A式纸箱时,从贴合量算起的第二条和第四条压
线处,折叠纸板的第1面和第4面。此时,担任箱子内侧的导板功能的
电镀板就是“槽”。
由于这条槽线是从内侧往外侧开的,便称为“开槽”。

而在以往的印刷开槽模切折叠贴合机上,这道槽是完全固定在下折叠杆
上的。ISOWA的拳头产品FFG IBIS也不例外,至今为止的IBIS上未
搭载开槽功能。

-开槽功能的诞生源于购买了IBIS的“某个客户”。该客户与ISOWA有着
非常悠久的合作历史。

但是,自IBIS购买之日起,我们就收到了该客户提出的需求,要求改善
该客户的主力产品之一——深箱的鱼尾现象。

在此之前,包括IBIS在内的印刷开槽模切折叠贴合机在改善鱼尾现象
时,采取的是在外侧用滚轮顶着的同时,加快上折皮带速度的方法,来
抑制箱子的下片附近扩散状况的调整手段。

当然,前面提到的客户一开始也是采取这种调整手段。

然而最终的结果是,抵压过度的滚轮造成了箱体的凹坑,所以未能取得
一定程度的改善效果。客户的操作员用手贴的方法修整该产品后再出货。
这与ISOWA的开发理念“人性化、机性化(机器&机会)”背道而驰。

负责IBIS调整工作的工程师为了解决这个问题,每天拜访客户,不断
尝试调整方法并思考下一个对策。

有一天,这个工程师“灵光一闪”: “能否从内侧矫正箱体而不是从外侧
矫正呢”。这就是“福进门,鬼出门”的灵光一闪。

事不宜迟,他想出了一个新的结构,即每次使一个纸箱过纸时,在箱体
前端侧的纸片的根部将作为箱体内侧整形的关键所在的边缘扩大数毫米,
安装后鱼尾现象得到了戏剧性的改善。

该工程师为了方便,将这个全新的机构称为“开槽”,为了表达对工程师
和客户的敬意,我们将其采纳为正式的名称,并在日本注册了商标,陆
续搭载在后续出货的IBIS上。
在改善鱼尾现象的同时,可以沿着压线准确折叠的箱体接合精度也很稳
定,颠覆了包括ISOWA在内的业界的“大型箱子是高难度的”这一固有观念。

当然,多亏了这位客户花费了无数的时间并给予我们巨大的帮助,“开槽”
才得以诞生。
在实现这一突破之前客户的心路历程我们无从体会,即便如此,客户还是
与ISOWA共同面对困难,在这过程中,ISOWA获得了“新价值”。如今,
ISOWA全公司员工都知道这一事实,心怀对这个客户的感激之情。

我们正在规划未来可以以其他方式向大家介绍“开缝”的改善效果的方式,
敬请期待。
而且,以往购买的IBIS机型也可以搭载“开缝”功能。详情请咨询负责
的营业员。

未来,ISOWA也将与客户携手前行,持续推动“人性化、机性化(机器
&机会)”的开发。

感谢您一直阅读到最后。
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为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
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ISOWA一直都在努力打造世界第一的公司氛围。
这次为了向不了解ISOWA的人介绍ISOWA
,我们通过故事的形式做成ISOWA风格的VISION BOOK。
这期开始借这个栏目一点点介绍给大家。
各处工厂频繁发生机械故障。

我真是挑了个好时期进入公司呢(笑)

“IBIS是在我刚进公司不久之后被开发出来的。
前辈时不时被客户叫出去,我也经常一起跟去。
原因是,各处的客户工厂都发生了机器故障。
有一瞬间,我的脑海里闪过这样一个疑问:‘ISOWA真的没有问题吗?’
但是多次看到前辈在现场改良机器的身影后,我获益匪浅。
如果进入一个稳定的公司,每天过着波澜不惊的日子,结果就是什么也
学不到。
现在想来,我真的是选了个好时机进了公司” (堀口)

“一开始,机器真的是经常出故障。老实说,一开始我也不想卖IBIS。因为
卖的越多,自己的工作就越辛苦。但是,如果不经历这一阶段,产品的完成
度就无法得到提升。
正因为有过那样一个时期,才有了如今这个经历风雨之后见彩虹的IBIS”(铃木)
正因为频繁前往客户现场,才能获益匪浅。
因为在调整机器的同时,可以获得客户提出的许多类似“能不能也实现
这样的功能呢?”的愿望。
我们将客户的这些声音反馈给开发部门,进一步推动产品的改良。
和首台机器相比,如今的IBIS已经脱胎换骨。产品种类也得到大幅度
增加。
当然,未来也将继续进化下去。

※ISOWA的工厂日日新,时时变。将一天前堆放的产品交付到客户
手上后,另外一个产品的组装就马上启动。
没有完全一样的产品。也就是说,没有一项工作是常规工作。

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A Look Back at New Year Holiday Installations
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Hope 2017 has been treating you all well!
First of all, I apologize the update on my blog has been delayed.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/03/a-look-back-at-new-year-holiday.html

—————— Copyright(c)2009-2017 ISOWA版权所有—————–

Vol.97:2016年 SuperCorr Expo

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ISOWA NEWS LETTER
2017/5    Vol. 97
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ISOWA NEWS LETTER是针对特别对象提供的资讯服务。
每月我们将为您带来本公司及本公司产品的相关信息,
而这些信息都无法在我们的企业网站或产品目录中找到。
希望通过ISOWA NEWS LETTER能拉近我们彼此的距离。

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1├ 『 2016年 SuperCorr Expo 』
2├ 为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ Flowers will bloom ~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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我是海外服务组的Hiroki Mizuno。
4月的赏樱季已经告一段落,4月底到5月初将迎来日本有名的黄金周
长假连休。
最近日本的海外游客人数也与日俱增,特别是这个季节的日本气候宜人,
欢迎各位前来游玩!

我们的生活中每天都传播着各式各样的新闻,也许有些人对“东北大地震”
的印象已经渐渐淡化,而地震灾害已经过去6年了。
如今行踪不明的人依然数不胜数。特别是福岛核电站附近的居民们,至今
仍然难以进入生养他们的城市。

我在拜访海外客户的过程中,渐渐地也没有人会问及地震和核电站的事情了,
但是那依旧是一场永远无法忘怀的灾难。
祝大家度过繁忙充实的一个月。
下面是第97期ISOWA NEWS LETTER,希望大家能喜欢这期的内容!

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2016年SuperCorr Expo

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不知道各位是否知道美国佛罗里达州的奥兰多呢?
奥兰多位于美国的东南部,是美国屈指可数的旅游城市之一,得益于气候
温暖宜人,拥有迪士尼世界、环球影城、海洋世界等主题公园,每年都有
来自全球各国的大约6600万名游客到访。
往届“SuperCorr Expo”都在亚特兰大举办,去年10月17日~20日,为期
4天的本届展览会在气候温暖的奥兰多顺利召开。

除了美国的展览会之外,全球知名的展览会要数2年一次的上海“SINO-CO
RRUGATED”。然而,如果您带着对上海展览会的想象前来参加美国的展览会,
那么也许会觉得它没有什么活力。美国的展览会不似上海展览会那般拥挤嘈杂,
只有悠闲舒适的时光缓缓流淌。但是参展的厂家和供应商大约有330家,还会
举办30多场研讨会,其内容也极为充实。

本期【ISOWA NEWS LETTER】将介绍SuperCorr Expo 2016的现场气氛,
其中也包括参加展览会的ISOWA员工的感想。

穿过由具有佛罗里达州特色的椰子树装饰而成的展览会会场入口,展馆内部
宽敞明亮,整齐排列着各式各样的厂家展位。
ISOWA的展位位于宽敞的会场中央,展位墙壁上描绘着巨大的富士山,这是
宣传“MADE IN JAPAN”的简约造型。
除了美国客户之外,还有许多来自加拿大、南美、亚洲等地的现有客户来到了
ISOWA展位。还有一些新客户,因为听说了已交付机器的实绩等良好口碑而
慕名前来,ISOWA展位现场盛况空前。

其他的参展厂家以日本、北美、欧洲的厂家为首,还有很多来自台湾地区及
中国大陆地区的厂家。和上海展览会一样,台湾和中国大陆地区的厂家将实机
(制箱机)带到会场,以350张/分的速度进行了实际演示。

下面是参加本届SuperCorr Expo的ISOWA员工的感想。

〇 印刷机技术人员 K

会场的规模、参展商的阵容与4年前基本相同,但台湾和中国大陆地区厂家
的展位面积都比上次更大,让我们感受到了他们对北美市场的势在必得之心。
从整体印象来看,我发现各公司都积极宣传自己对制箱机小型高速FFG的
开发,可以发现小箱子的需求正在增加。

阅读各厂家的制箱机产品目录后发现,从产品目录上的信息来看,基本没有
规格方面的差距,对客户来说,只靠产品目录来选机器是非常困难的抉择。
所以如果不实际看一下机器的运转状况和实绩等,客户无法知道机器的真正
实力。
另外还有8家公司展示了数码印刷机,每家公司的速度和规格都各不相同,
但是这让我感受到了印刷机领域的数码力量。
美国果然对新事物的引入速度很快。

〇波纹板轧机技术人员 Y
各厂家均使出十八般武艺,发布了不同于其他公司的机型。
在波纹板轧机方面,欧美厂家中也有展示单面机和原纸架等机器的展位,
使人感受到了生气勃勃的一面。
让我吃惊的是,还有厂家展示了已经在日本消失的翻转式原纸架,听说
该厂家销售翻转式原纸架的卖点在于安全、减少占地空间和降低成本。

在展位方面,除了机器厂家的展位之外,我们还看到了许多安装公司、蒸汽、
空调、化学等非机械制造厂家的展位。特别是添加剂和化学产品的展位和产品
数量很多。感觉美国的添加剂和化学产品等的关注度和使用度都高于日本。

SuperCorr Expo不仅有展出,每天还举办了许多研讨会或公开讨论会。
为了获取美国和业界的信息,ISOWA的参展成员们也参加了数个研讨会及
公开讨论会。

下面是参加研讨会的ISOWA员工的感想。

贸易O
每天都召开许多的研讨会,我曾经纠结要参加哪个好,最后还是参加了主题为
“为了以每分钟2000英尺(600米)的速度生产波纹板需要什么?”的研讨会。

在这个研讨会上谈论到了要将波纹板轧机的速度提高到每分钟2000,纸张、糊张力、机器等的条件等有哪些是必须的。让我感受
到了批量较大的北美市场对将波纹板轧机的速度提升到每分钟600米的
认真态度。除了这个研讨会,还有许多关于维护、糊、印刷等多到让人
目不暇接的内容,希望下次能参加更多的研讨会。

各位觉得SuperCorr Expo2016展览会的参展报告如何呢?
是否有感受到些许展览会的氛围呢?
这是一个可以了解世界各国最新机械和技术以及市场动向的展览会。
正因为其4年一度的举办频率,希望我们能充分运用参加此次展览会的成果,
接下来也坚持不懈地打造出优质的机器。

下届展会将于3年后的2020年9月14~17日举办。
欢迎您参观展会时光临ISOWA展位。
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为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
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ISOWA一直都在努力打造世界第一的公司氛围。
这次为了向不了解ISOWA的人介绍ISOWA
,我们通过故事的形式做成ISOWA风格的VISION BOOK。
这期开始借这个栏目一点点介绍给大家。
“IBIS并不是只要印在产品目录上就可以大卖的产品”。
说到厂家的销售,也许有许多人会觉得这只是卖东西的工作。但是,ISOWA的
销售却并非如此。每个客户想要制作的纸箱规格不同,工厂的面积和布局也不同。
如果不结合每家公司的需求进行个性化定制,就无法打造出客户追求的品质。
“因此,如果公司内部不建立起各种横向的联络,就无法做好工作。
从负责开发和设计的技术人员、堀口等负责调试的人员到负责维护的人员等,
需要请各个岗位的人员协助,在现场反复进行细致调整,方能满足客户的需求。
销售这份工作和客户交流的机会自然很多,但是同样需要和公司内部伙伴们沟通。”
(铃木)

“我作为调试人员,在现场进行收货后的机器微调。
纸箱是通过加工纸板制作而成。
纸板的种类和工厂的气温、湿度会引起纸箱状态的变化。
因此,我们的机器也需要结合各种环境进行调试。
这就是IBIS的机型会随着客户数量的增加而增加的原因。” (堀口)

※ISOWA公司内部设有大大小小的各种会议空间,在那里进行着打破部门
壁垒的活跃讨论。
在考虑面向客户的提案内容时,也不是只靠销售人员就完结了,而是经常
会采纳技术人员的意见。

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Flowers will bloom
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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One of the customers I visited in Thailand last week is staying in Japan this week for training on the machine they purchased.
He is still young but very eager to learn Japanese and our management style.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.jp/2016/08/flowers-will-bloom.html

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Vol.96:『举办家庭开放日』2/2

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ISOWA NEWS LETTER
2017/4     Vol. 96
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ISOWA NEWS LETTER是针对特别对象提供的资讯服务。

每月我们将为您带来本公司及本公司产品的相关信息,
而这些信息都无法在我们的企业网站或产品目录中找到。
希望通过ISOWA NEWS LETTER能拉近我们彼此的距离。

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1├ 『举办家庭开放日』2/2
2├ 为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ Behind the Successful Ones  ~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好,我是ISOWA AMERICA的青木。
距离上次写ISOWA NEWS LETTER前言,正好过了一年。上次的
话题是我喜欢从飞机上俯瞰的景色。美国不仅自天空俯瞰的景色绝美,
在地面上也能看到许多美景。为了记录这样的景色,我对这几年养成
的摄像这一兴趣,投入了更大的热情!
我所居住的亚利桑那州有许多绝美的景色,例如美国大峡谷。我最近
的爱好就是独自一人漫无目的地出去晃悠,一边感受大自然一边享受
摄影的乐趣。

而且,每到这个时节,Major League Baseball的许多球队会在亚利
桑那州进行赛季前的春季训练。我绝不是狂热的粉丝,只是为了拍摄
属于MLB的日本人选手,我带着相机前去参观。可以近距离看到只
能在电视中看到的著名选手,可以请他们在球上签名,当然还能一一
收录在相机中,收获了极为刺激的体验!

摄像是快乐的,但是会接二连三地想要新的东西(镜头等)。接下来,
我会和自己的钱包商量商量,继续享受摄像生活!!

祝大家度过繁忙充实的一个月。

下面是第96期ISOWA NEWS LETTER,希望大家能喜欢这期的内容!

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『举办家庭开放日』2/2
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让我们继续回顾去年12月召开的家庭开放参观日的盛况。
这一期我们刊载的是参加者的感想。
希望通过这些充满了个人感想的评价,能尽量向大家传递活动当天
的盛况。

【服务T】

这次是我和妻子两人一起参加活动。
上次只有我们俩一起出门是什么时候的事情了呢?
妻子原来也是ISOWA的一员,时隔多年再次回到这里,得以参观
ISOWA的机器和工厂,还与当时关照过她的人再次相见,喜不自禁。
让我有机会好好回报了一下妻子。不过妻子还是不太理解IBIS的机器
过纸演示的2-UP生产有多厉害,为了让她理解,我还是费了一番
心思……
和上次一样,我带着父母、妻子、丈夫、孩子、孙子孙女和众多
ISOWA人的家庭一起参加了开放参观日,此时此刻我才切身感受到,
原来有这么多的家庭在支持着我们。很感谢矶轮社长和各位工作人员
举办了如此盛大的活动。谢谢!
【营业Y】

我和父母、妻子、四个孩子一共8人一起参加了活动。
孩子们一直都认为纸箱的印刷应该是和版画一样一张张印刷而成的,
在现场看到以惊人的速度产出的印刷产品,而且产品的状态还是折叠
好的之后,孩子们大吃一惊,而且那从未听过的很有气势的轰鸣声也
让他们兴奋不已。
工厂里有生产纸箱机器所需的吊车等,能够参观平时无法看到的
工厂,孩子们似乎都很开心。
“这个机器多重呀?”“这是做什么的机器呀?”
“做一个出来要花多长时间呀?”“爸爸卖的机器是哪一款呀?”
等等,他们的问题一个接一个。
我想,让他们近距离感受父母工作的公司,要是能多少留点在他们
的记忆中就好了。
工厂比上次参加开放参观日的时候变得更漂亮更大了,父母对此感
到很吃惊,也很欣慰自己儿子的努力多多少少也为公司贡献出了一
份力量。当矶轮社长评价 “每一位员工和他的家庭支撑起了公司”时,
他们的感想是我家孩子也在ISOWA的支持下成长了。
【服务A】

我从未参加过FOH。
现在4岁和1岁的两个孩子也到了对各种事物感兴趣的年纪,所以
这次我带着全家第一次参加了开放参观日活动。

参加活动后我的真实想法就是,和我想象中古板拘束的气氛完全不同,
孩子们感觉是到了一个巨大的公园一般,玩闹得不亦乐乎。
“我想玩捉迷藏!”“我想玩鬼捉人游戏!”,平时在这里工作的人们完
全想不到的想法居然涌现出来,我自己也不禁失笑。
而且对孩子们来说,软绵绵圆顶屋(蹦床)似乎也是非常棒的游戏道
具,尽管天寒地冻,他们还是脱掉了上衣在上面嬉闹玩耍。原本我也
想上去大玩一场,可是比起在意旁人的眼光,妻子的视线让我胆怯,
默默的放弃了这个想法(笑)
平时我的休息日是在工作日,所以这也成为一个久违的全家舒缓享受
出游的好机会。而且还看到了大家和平时工作中完全不同的笑脸,度
过了很愉快的一天。

读者朋友们觉得如何呢?
员工和他们家人们都满意而归的一场活动。
ISOWA为什么要举办家庭开放参观日呢?这是因为我们ISOWA
员工能每天充满活力地在这里工作都多亏了各位家人,我们是为了
最爱的家人们而工作。

FOH是一项让支持着我们的家人看到自己的工作,认识和我们一
起共事的伙伴,使他们成为ISOWA粉丝的活动。
体现“益于人、益于机械”,这是我们向家人、向ISOWA伙伴们互相
感恩的美好一天。

感谢家人的支持,我们将一同努力,让客人也成为“ISOWA粉丝”。
今后也请继续关照。

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为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
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说实话,一开始,我很不喜欢卖IBIS。

ISOWA的营业并非止于卖出产品。倒不如说,卖出产品只是营业的开始。因为
我们需要结合生产出来的纸箱的规格,在现场进行细微的调试。营业负责人要认
真听取客户的需求,与客户一起思考理想机器的形象。调试负责人要出差到客户
的工厂,作为安装机械的负责人开展工作。这2人是如何参与到IBIS的工作中
的呢?【铃木启章2007年入职/堀口大挥 2005年入职】

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Behind the Successful Ones
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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We commended successful applicants for National Trade Skill Test 2015 in a monthly morning assembly.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.jp/2016/03/behind-successful-ones.html

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Vol.95:『举办家庭开放日』1/2

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ISOWA NEWS LETTER

2017/3     Vol. 95

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1├ 『举办家庭开放日』1/2
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3├ New Plant Unveils  ~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~

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大家过得还好吗?

我是ISOWA贸易部的水谷(Kozo Mizutani)。

虽然日本的天气还是很寒冷,但现在已经慢慢能够感受到春天的气息了。

在日本,每年到这个时候,大学生就开始求职了。

虽然实际的入社时间是第二年的4月,但最近的一般流程是,在那一年之前就召开公司说明会等,进行应募、考试、面试,从6月份左右开始内定就出来了。

ISOWA也跟日本的众多公司一样,在这个时期进行录用活动。

虽然我们公司每年采用10个人左右的应届毕业的新员工,但是人数并不是确定的,公司严格挑选对ISOWA的经营理念——“为了自己和自己所爱的家庭而工作,志在成为社风世界第一的好公司”有共鸣而聚集的学生,无意中就有了这么多的人数。

因为是对这样的理念有所共鸣而进入公司的,所以员工们不会轻易跳槽。

在过去的十年期间,包括因结婚和分娩而离职的女性在内,离职者的仅有10%!!我想这都是因为全体职员都深刻理解该理念,为了实现这个理念而不辞辛劳的缘故吧。

今年也进行了招募活动,寻求能在ISOWA长期工作的学生。

 

对这样的理念有着共鸣的ISOWA人及其家属集合在了ISOWA的总公司。

将分2次进行介绍活动的情况。

 

祝大家度过繁忙充实的一个月。下面是第95期ISOWA NEWS LETTER,

希望大家能喜欢这期的内容!

 

 

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『举办家庭开放日』1/2

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大家好!我是大阪营业所的犬居。

去年12月10日(星期六),ISOWA时隔三年再次举办了家庭开放日(FOH)活动!

 

〇我们采访了管理总部的核心成员K

以去年3月竣工的新工厂为首,开放了公司内部,

也完善了招待来客的环境,

响应公司社长矶轮“邀请员工家属,欲向家属表达谢意”的号召,

令职员团结一致、专心工作。

 

此次,以管理总部为主,进行了计划、准备和运营。

因为准备时间只有一个月左右,从计划阶段开始我们只设计、着手了现实可行的东西。

但因为都是平时不做的东西,

我们为了策划出什么东西能够做成什么样子,什么时候能够完成,而伤透了脑筋。
虽然举行过IBIS的通纸演示,但为了如何向员工的家属们展示ISOWA人培育出的i机,

我们和通纸演示成员讨论具体方案并使之成形,可谓费尽心思。当天开始了一场有趣的演示,通纸演示成员进行了即兴表演,前来参加的各位产生了巨大的反响。使我印象深刻的是,当孩子们按下通纸按钮,在场的所有人都为它的速度和力量而感到震惊,大家高兴地将刚生产出来的ISOWA原创BOX拿在手里。看着这么多笑脸,听着孩子们的欢闹声,和参加活动的ISOWA人“好开心啊”“真热闹啊”等感叹声,我真的非常高兴。
因为也有很多小孩子参加了活动,所以我们相当顾虑大家的安全,

管理总部以外的各部门成员分别考虑、落实了安全对策,

许多ISOWA人主动报名来维持活动。
另外一个月之前才宣布在休息日的“周六举行”,当时我还担心会有很多人无法参加,结果各据点、准确来说是全国有超过450名员工及其家属前来参加了活动。
其中还有推掉了重要安排前来参加的家属。
如果没有大家这样的关怀,我们就无法收获这么大的成功。

全体ISOWA人投入活动,开心体验。

是一个标准的“益于人、益于KIKAI(机器)”的ISOWA式活动。

 

 

〇接下来我们听一下在宾戈游戏大会上有幸获得一等奖的加工组N的感受

 

举办家庭开放日活动,准备工作相当的辛苦。

但多亏准备周全,所以活动当天大家玩得相当开心。
参观通纸操作后,终于迎来宾戈游戏大会!
第一个宾戈获胜者抽到了2等奖,豪华的奖品内容引来了参加者的欢呼声。

宾戈的人不断出现,游戏在顺利地进行中,而自己也幸运的完成宾戈,

上前参加抽奖。
我抽了签一看……!!!
然后不由自主地看了第二次。
这是有生以来第一次中一等奖,我真是非常激动!

 

从那之后一周左右的时间,
大家经常打趣地说“圣诞节礼物呢?”“到年底送礼的时候了啊!”

“年终联欢会没有被邀请呢~”“我女儿想要自行车”等等,
让我觉得很恐怖(笑)
刚中宾戈大奖时,有人问我准备怎么用,

由于我当时惊讶得头脑一片空白,所以没能够立刻回答上来。

我的孩子预计会在春天出生,所以奖品会留给孩子使用吧。

谢谢大家!

 

下期待续……

 

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与其说我们创造了新产品,不如说我们创造了新市场。

 

“ISOWA大胆地启用年轻人执行重大任务。这是我们一贯的政策,因为我们认识到只有给员工提供了合适的工作环境,公司才能发展壮大。这是一项巨大的挑战,它可能不仅会改变ISOWA的未来,而且会为整个行业带来变革。因此,我们愿意通过不断试错来达到最后的成功,进而实现设立行业新标准的目标。”(Kodama)

 

“我们知道自己的终极目标目前仍遥不可及。因此,我们将远大目标分解为一个个可短期内实现的小目标,每次前进一点。我们三人有个习惯,每当我们实现了一个看似不起眼,但具有关键意义的目标时,都会出去小酌一下。我已经在期待下一次小酌了,相信那一天很快就会到来。”(Asano)

 

“我想强调的是,‘让我来干’与‘让我们一起干’的精神一样重要。我这番话不仅是对我们三个说的,也是对所有的ISOWA的同事说的。如果我们每个人都能与公司的销售人员、维护人员以及所有其他同事精诚合作,那么我们就能实现更短的产品开发周期和更高的产品质量。那么,在ISOWA将处处都能看到各部门之间讨论协商的场景。”(Miyashita)

 

当矶轮英之社长首次听到开发IBIS的想法时,他认为风险挺大。他怀疑市场是否会对这款承载了雄心壮志的产品感兴趣,但是热情高昂的工程团队用“让我们撸起袖子加油干”的态度最终赢得了社长和公司上下的支持。也许在当时看来这款产品的确没有市场需求,但是IBIS正好满足了用户的直接需求。与其说它是一款新产品,不如说它是项目团队开创的前所未有的新市场。现在,IBIS已成为ISOWA的招牌产品。

 

设计蓝图依照客户需求而画,但是仅仅满足客户要求的生产能力和功能远远不够。绘制设计图只是个开始,我们还要预判客户的需求并提前准备,比如说判断部件供应及现场组装的最佳时机等等。为了避免出现瓶颈,对于ISOWA员工来说,深入了解各部门和科室的情况是有必要的。

 

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New Plant Unveils

~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~

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The plant construction is well underway.

Let me show you some pictures from the end of the 2015.

 

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Vol.94:开放参观日回顾 2/2

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ISOWA NEWS LETTER

2017/2     Vol. 94

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大家好!我是贸易组的香坂(Sayumi Kousaka)。

 

冒昧请问各位是否知道Vermicular这款锅?这是由日本爱知县的铸造厂家生产经销的无水烹饪珐琅铸铁锅的名称。现在订购后需要等待10个月才能配送,是一款人气空前的热销商品!

最近我收到了这款锅的礼物!一直以来,我都是使用便宜的、稍不留意就会烧焦的那种薄不锈钢锅来烹饪,使用如此好的锅,还是人生第一次!去年12月,刚收到锅时,我就迫不及待地仔细研读附带的使用说明书,今年已经开始用其烹饪。

 

然而,这款锅与一般的不锈钢锅有所不同,在使用上有许多需要注意之处。例如:请勿使用硬物刷洗;未经珐琅处理的部位耐水性差,必须抹上食用油进行保护等等。此外,这款锅自重4-5kg,对于女性朋友来说相对较重,也存在拿取不便的缺点。

看到此处,也许您并不怎么中意这款锅,但我却非常中意它!因为它让我感受到珍惜一切的温暖情怀。与一般的锅不同,虽然这款锅用起来比较费工夫,但是我仍会小心使用。希望能够用得长久,所以会好好保养。虽然充其量只不过是个锅,但却是出自非常重要之人所赠。这样珍惜着悠闲地度过每一天,心情就会变得从容而无比幸福。同时我也意识到,除了这款锅之外的身边事物,乃至机械产品也是如此。但愿ISOWA的机械对大家来说,也是令大家珍惜的i机(爱机)。

尽管如此,锅的使命在于烹饪而不是产品本身。从最重要的味道来看,这款锅简直可以称为绝品!我愿与这款锅共勉。;-D

 

如果对这款锅感兴趣,请点击以下链接!(只有英文)

http://www.vermicular.com/

 

祝大家度过繁忙充实的一个月。下面是第94期ISOWA NEWS LETTER,

希望大家能喜欢这期的内容!

 

 

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《开放参观日回顾》2/2

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大家好,我是东京营业所的稻垣(Syunpei Inagaki)。让我们继续回顾去年12月8日、9日举办的开放参观日的盛况。

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【客户评价介绍】

可变前缘送纸系统

“想法很灵活很精彩,并且将想法付诸实践的技术能力很了不起。”

“要打造高精度、高生产性的机械,还有诸多障碍需要克服,同时这是一项很有前景的技术。”

 

开槽

“本公司经营有多种圆筒状纸箱,这项技术对本公司的生产性贡献非常大。”

“这项技术改善了业界的难题。”

“我觉得这是一项划时代的技术,有助于提升质量。”

“我们已经装上了,很了解这项技术的效果。”

“我们正为鱼尾苦不堪言,很想要这个设备。”

“应该可以降低损耗。”

 

批量分离

“我们曾经有过以人海战术进行批量分离,从而提高生产性的实际经历。

通过自动化,可以减轻操作人员的负担,非常难得。”

“我觉得这个益于机械的想法很棒。”

 

我们获得了上述的极大好评。

 

然而,我们在上述评价中,不仅看到了客户对我们现状的满意,也看到了对我们未来的期许。

今后,ISOWA会一如既往地心怀“ISOWA助您前行!永不止步!”的口号,不辜负客户的期许,公司上下团结一心,以满足客户需求为目标而努力奋斗。

 

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【企划成员的感想】

 

下面是负责此次开放参观日企划运营工作的项目成员在开放参观日圆满落幕后的感想。

 

名古屋营业所 Mr. J.S(项目主管)

首先,活动圆满结束,我觉得松了一口气。此次我们的目标是举办一场使观众们感受到“益于人、益于KIKAI”理念的活动,不知道大家感觉如何呢?从企划、筹备阶段开始,在许多ISOWA伙伴们的支持下,活动得以顺利开展,并且在许多客户、合作伙伴的莅临下,最终圆满落幕。在此对大力协助我们的所有ISOWA人、莅临现场的所有客户、合作伙伴表示致敬。衷心感谢大家!

 

东京营业所 Mr. H.S

本次众多客户莅临现场,表达了对我们的许多赞赏之情,我觉得非常开心。在日常活动中,我们也将使客户们能感受到以“益于人、益于KIKAI”为经营理念的ISOWA特色,作为销售人员,我们会更加、更加努力地向大家传达我们的核心理念。非常感谢大家。

 

大阪营业所 Mr. N.H

时值繁忙的年末,还有这么多观众前来参观,衷心感谢大家。通过此次的公开运营,希望能使大家感受到“ISOWA特色”,即“益于人、益于KIKAI”。接下来,我们将继续精益求精,向大家传达“ISOWA特色”。最后,非常感谢对我给予大力支持的各位ISOWA同仁。

 

名古屋营业所 Mr. Y.T

我是第一次从企划阶段就参与到开放参观日这样的大型活动,获得了非常好的经验。在与ISOWA伙伴们共同打造的会场上,当我们看到客户们观察机械并受到他们的夸奖时,那种喜悦无以言表。希望大家都能感受到我们这次的理念“益于人、益于KIKAI”。谢谢大家莅临!

 

本次的开放参观日集结了ISOWA的全力。在大家的支持下,2天时间共有合计100家公司超过200名客人莅临现场,活动在热闹非凡的气氛中圆满落幕。我觉得这次活动是大家了解ISOWA的现在与未来的绝好机会。今后敬请继续期待不断进化(创造新价值)的IBIS和ISOWA。

 

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为全球市场中的顶尖地位而奋斗 – ISOWA VISION STORY BOOK –
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ISOWA一直都在努力打造世界第一的公司氛围。这次为了向不了解ISOWA的人介绍ISOWA,我们通过故事的形式做成ISOWA风格的VISION BOOK。这期开始借这个栏目一点点介绍给大家。

 

对于客户的正面评价,例如:“ISOWA反应迅速,踏实可靠我们深存感激,不过其中也有些许遗憾。

 

经过无数次试验,我们最终打造出可以生产不同尺寸盒子的新产品IBIS,它成为我们的突破性发明。IBIS结构复杂,开始时不可避免地容易发生各种各样的故障。IBIS安装完毕后,很快便从客户那儿陆续收到发生故障的通知。

 

“机器工作越快,价值越高,这一点确实无疑。如果我们一味求快,机器便容易卡住和发生故障,这一点也不可避免。首先,我们的工程师留在客户工厂,将IBIS的工作速度调整到最佳水平。然后,我们和客户携手协作,开发新的IBIS,将其能力发挥到极致。”(Kodama)

 

“ISOWA经常派工程师到客户那儿进行检查。因此,我们常会收到客户投诉,但是客户也承认:‘ISOWA反应迅速,收到故障通知后便立即派出员工上门解决,这让我们感到放心。’” ISOWA认为这种快速服务给机器带来了附加值。(Miyashita)*

 

Kodama称,我们不能因为获得如此的成功便沾沾自喜。“客户打电话给我们,即意味着机器出现了故障,这时我们的迅速反应与有效支持便显得十分重要,不过,我们的终极目标是生产完美无瑕的机器。”(Kodama)

 

* Shunsuke Miyashita于2013年加入ISOWA。

 

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Construction Kicks Into High Gear

~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~

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Our New Plant Project has gotten into one of the most important phases in the whole construction process, “concrete placing”.

 

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)

http://h-isowa.blogspot.jp/2015/12/construction-kicks-into-high-gear.html

 

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