Vol. 135: ISOWA 更新logo的通知

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ISOWA NEWS LETTER
2020/07 Vol. 135
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ISOWA NEWS LETTER是针对特别对象提供的资讯服务。
每月我们将为您带来本公司及本公司产品的相关信息,
而这些信息都无法在我们的企业网站或产品目录中找到。
希望通过ISOWA NEWS LETTER能拉近我们彼此的距离。

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1├ ISOWA 更新logo的通知
2├    Retirement After Half a Century
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好。我叫Paulo Furlan,是ISOWA美国的服务工程师。
我住在巴西,不过最近4年有幸到过美国东部至西部的15个州,
还有日本和智利。

到国外,会留下有趣且难以忘怀的体验,可以遇见新的文化和人,
我觉得能去很多地方是非常有意义的。与外国人共享经验,
这对于在新的文化和日常生活中获取各种建议是很重要的。

在波士顿第一次看到雪、走访传说中的哈佛大学、著名的美国海军博物馆、
美丽的尼亚加拉瀑布、俄勒冈州的姆尔特诺默瀑布、日本历史悠久的名古屋城,
以及飞机划过智利安第斯山脉的上空等等,有很多记忆犹新的旅行和体验。

另一个重要的事情是,在适应与他人的交流过程中,
可以培养尊重他人文化和习惯的能力。到国外,丰富了我的文化见识,
并带给我作为一个市民思想上的变革。希望今后也会继续书写这些故事。

下面是第135期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!

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ISOWA 更新logo的通知
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得益于各位热心的支持,今年本公司迎来了100周年。
为了让大家能够近距离的感受ISOWA,也为了可以和各位一起庆祝100周年纪念日,
我们制作了ISOWA简介视频,请您点击下方URL进行观看。

http://china.isowa.co.jp/

ISOWA在创立100周年之际,将变更logo。

ISOWA logo的起源,可以回溯到100年前创业初期的蓑田铁工所。

1

蓑田铁工使用的logo中将宝船作为了设计的主题。
寓意为可以带来宝物,象征着吉祥。

“矶轮” 家的祖先出生于三重县的志摩,据说,有乘着独木舟的神漂流到此处,
这个传说的緣故带来了造船业的兴旺,而“矶轮” 家的祖先正是这一带造船的木匠。

这一姓氏,来源于“船=矶之轮(交通工具)”。
第一代社长的矶轮源一在将“宝船”作为logo的蓑田铁工所,
从事纸器、瓦楞纸箱相关机器的制造,并将其作为毕生事业,这或许是一种命运。
二战结束,1946年公司更名为矶轮铁工所。
第二代社长的矶轮英一在进行当时被称为不治之症的结核病的疗养期间,
设计出类似$的“丸I S符号”,将其点缀在宝船的帆上,之后变更为单独的
“丸I SO符号”,以及比现在的logo更为竖长的ISOWA。

时光流逝,在创立70周年的1990年,矶轮铁工所更名为ISOWA。
象征了机器的结实、稳定,废除了传统的“丸I SO符号”,缩短高度,
延伸宽度,变为现在略微扁平的logo。

4

80周年开始了公司氛围改革、90周年开始的战略结构化,一直持续到100周年。
变更后的logo,将ISOWA所追求的方向很好的体现在了视觉方面。

5

新的logo在中间部位的金属银色,代表了作为铁工所的渊源,
体现了这100年来生产瓦楞纸箱机器的传统与自豪。

然后是下部的蓝色。

“为了自己和自己所爱家人的幸福工作,建立世界上最良好的企业文化”

这样的理念,ISOWA的蓝色象征了ISOWA这一公司理念。
通过下部ISOWA蓝的渐变色,体现出这一理念逐渐渗透在ISOWA的所有员工中,
并且将原本从外部无法看到的ISOWA的组织氛围,变为现在可以逐渐看到的样子。

最后是红色。

无形的理念则很难传达给客户,并让客户体会到它所带来的新价值。
我们将理念以“i机”,“永不停产 永不止步”这种有形之物传达给客户,
则需要很大、很大的能量。
如果这种能量源自外部,则永远不会产生。
ISOWA每一名员工“i”心中的热切的想法、燃烧的热情才是其原动力。

红色用于新的象征色,是点睛之笔。
这是我们ISOWA职员灵魂的一抹红,
代表了我们创造出的作品,即机器变为“i机”,
所提供的服务变为“NEXT”“PREMIUM”,
这就是我们“在业务中取得氛围改革的成果”。

走向70周年的平成时代,将矶轮铁工所更名为ISOWA。
在从平成走向令和的第100周年之际,诞生了第2个企业标识。

用这一新logo,ISOWA将开创200年大计!

株式会社 ISOWA
董事长 矶轮英之
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Retirement After Half a Century
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Mr.Y who has been working for ISOWA for more than 50 years just retired.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2020/06/retirement-after-half-century_26.html

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非常感谢您阅读ISOWA NEWS LETTER。
您对我们的新闻有何看法呢?如果您对某个主题感兴趣,
请与我们联系。我们会将该主题增加到报道中。

—————— Copyright(c)2009-2020 ISOWA版权所有—————–

Vol.134: 全球化的ISOWA人 ~ISOWA式 英语学习的秘诀~②

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ISOWA NEWS LETTER
2020/06 Vol. 134
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1├ 全球化的ISOWA人 ~ISOWA式 英语学习的秘诀~②
2├    Let your people take care of your business
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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我是海外服务的永井,受到COVID-19新冠病毒蔓延的影响,从4月中旬到
5月中旬,每周在家工作4天。
上下班时间变为0,每天早上在家附近的木曾川骑行道上骑1小时车,所以
体重没有增加。

COVID19从1月底开始逐渐在世界各国扩散,甚至引起了医疗崩溃,
最近各地跨过高峰,渐渐恢复,稍微让人放心一些,但是绝对
不能掉以轻心。

日本在4月中旬(稍微有些迟缓)推出了紧急事态宣言,我公司将
“ISOWA不要出现一名感染病例”作为口号积极地采取了内部措施,
最终没有给客户带来很大的麻烦,维持着零部件的供给和服务支持。

目前治疗药物和疫苗还在研发阶段,看不到前景,无法让人放心。
衷心祈祷全世界团结一心,早日结束与COVID-19的战役。

STAY SAFE & HEALTHY!!

现在仅通过邮件、电话、zoom与客户保持联系,ISOWA所有员工期待
能早日赶赴现场,为您提供服务。

下面是第134期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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全球化的ISOWA人 ~ISOWA式 英语学习的秘诀~②
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大家好,我是海外组的弦本。
接着上一期,本期也为您传达对于ISOWA人英语学习的采访内容。

我在进行着网上英语会话课程的同时,还在网上购买其他语言版本的喜欢的漫画,
可以从不同角度享受喜欢的作品,“原来如此,是这么讲啊!”。
通过这种方式保持着学习动力。

希望对于ISOWA人的采访,能为大家的英语学习提供一些启发。

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【东日本组 I】

ISOWA有国外的客户,英语也是一种今后需要的技能。在我想学习英语的时候,
听说了网络课程。以前使用英语对话的教材,
这1、2个月使用的是每天内容都变化的新闻专栏。

想要会说英语的这种心情是最大的动力。在对话中,能用到课上出现的单词或短语,
感受到积累知识的那种喜悦。今后每次上课时遇到不懂的单词和短语要做笔记,
把它们汇总起来,打算做一本独特的单词本!

坚持的秘诀是把课程当做生活的一部分。我基本在工作日中固定的时间段上课,
所以已经放入了每一天的日程中。外国电影的话,和配音相比我一般喜欢看字幕。
当注意到演员所说的内容和字幕有些许差异时,就感到了自己的成长。
【管理组 H】

开始学习的契机是,对于学生时代英语学习半途而废非常后悔,想要再次挑战一下。
平时使用的都是实践型教材,比如讲述时事问题或流行话题的新闻专栏,
或学习在商务场合使用的具体的英语。开始学习英语后,
有一段时间我负责进口相关的工作。

我学习的动力有两个,一个是感谢公司为我提供这一机会,
另一个是感谢家里人理解我、支持我,
因为他们知道我希望能和外国人自由交流。

前几天我们加工工厂的产自国外的机器停运了,由于我在学习英语,
所以公司拜托我和当地厂商进行沟通。通过几次邮件,听到机器终于再次运行时,
我感到一直学习英语真好!同时也觉得这是对于一直支持自己的公司的一种回报,
感到非常高兴。
【海外组 S】

为了想习惯用英语对话,于是开始了网络英语对话课程。
最早使用的是商务英语对话的教材,但是感到完全按照教材,不是真正实用的英语。
于是,最近通过自由对话和老师谈论各种话题,非常开心。
我现在隶属海外组,负责菲律宾的客户。通过课程了解到菲律宾的情况,
而这又可以和菲律宾的客户讨论,这是我坚持学习的动力。通过使用英语,
和本来没什么关联的菲律宾人讨论彼此国家的事情,了解文化的差异,
这应该是最大的动力。

如果使用教材,是需要预习的。但是太忙的话不能预习,于是容易产生这样的想法,
“今天没预习,不上课了”。所以推荐这种自由对话的方式。
如果想多了解菲律宾一些情况,25分钟很快就过去了。

我的下一个目标是,独自到菲律宾旅游,了解那里更多的情况。
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您感觉如何?

即使国家和语言不同,连接人与人之间的总是交流,也就是对话。
会说英语不仅仅是一种技能,还可以了解与自己背景相异的对方的想法,
也让对方了解自己,是一种增加获取的信息,拓展视野的方法。

请借此机会,大家乘着国际化的潮流,开始学习英语吧。
期待着大家的提问和感想!

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Let your people take care of your business
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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At the beginning of May, we have one of the biggest holidays in Japan.
Right before those holidays, our shop usually gets full of
machines to be shipped out.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2020/05/let-your-people-take-care-of-your.html
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Vol.133: 全球化的ISOWA人 ~ISOWA式 英语学习的秘诀~①

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ISOWA NEWS LETTER
2020/05 Vol. 133
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1├ 全球化的ISOWA人 ~ISOWA式 英语学习的秘诀~①
2├ Essential Business Amid Pandemic
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好。
我是ISOWA美国的Patrick,在美国和南美的ISOWA负责机器安装工作。
这里也迎来了春天,可以享受更温暖的天气和户外活动了。
我喜欢和孩子们在自然中度过时光,每年都去野营。
我们爬到北部,这里气候很好,四处飘着松木的香气,可以营火、远足、射击、
垂钓,尽情享受自然。
亚利桑那州环境非常多样化。凤凰城的夏天炎热干燥,但是驱车2小时,
就可以到达气候凉爽、到处是松木的地方。也有些地方每天都下雨,
包括我的家人在内,亚利桑那州的很多人都很喜欢野营。
有时能看到亚利桑那生态系统的多样性,也可以看到驼鹿、鹿和白头海雕。
孩子们越来越大了,营造一些在自然中度过的时间,一起围坐在营火旁留下回忆,
是我所有家庭成员都很喜欢的一种传统。

下面是第133期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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全球化的ISOWA人 ~ISOWA式 英语学习的秘诀~①
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大家好,我是海外组的弦本。

继去年在日本非常火爆的橄榄球世界杯之后,东京奥运会虽然延期,
但也将举办。近年来从国外到日本的外国人不断增加。

不仅是旅游,在日本工作的外国人也在不断增加。为了和各国的朋友进行交流,
不论是商务谈判还是私人的出国旅游,我觉得“英语”的重要性在逐年提高。

也打入了海外市场的ISOWA,从2009年起就开启了“E友项目”,是由当时的贸易组
(现海外组)和其他部门擅长英语的员工作为老师,教授ISOWA人英语的一个项目。
现在,从2017年起面向有意愿的员工,由外部讲师提供每天25分钟的网络英语对话课程,
以支持ISOWA人的英语学习。

本期采访了现在参加英语对话课程的几名员工的学习目标、英语学习窍门和感想,
在这里前期后期2回为您介绍部分内容。

对于想要开始英语学习、但是感觉坚持下去比较困难的朋友,希望能为您提供一些参考。

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【东日本组 T】

几年前,我开始接手贸易业务,需要使用英语。
但以当时的英语能力很难理解相关内容,每一项工作都花费了很多时间。
这种对于自己的焦躁和不甘心让我想要掌握英语,于是开始了网络英语对话。
再就是一个比较普通的理由,我很喜欢到国外旅游,如果没有了语言的障碍,
我觉得旅游会更快乐。

现在有英语很好的后辈进入了公司,我离开了贸易业务,使用英语的场合变少了。
因此,虽然没有了工作上明确的目标,但是希望能随时作为后辈的后援,
还是在学习着英语。

再就是非常憧憬会说英语的人,为了自己也想继续努力。为了保持课程参加率,
如何把每一天的课程变成自己生活的日程是很重要的。
“既然有时间玩儿手机……既然有闲待着的时间……”,这样勉励自己,
每天都很努力。

前几天看到一对外国夫妇在车站很为难的样子,
我用英语告诉他们如何坐电车到达目的地。通过这样实际运用,
感受到每天的积累可以用于实践,所以就想这样很好,我要继续努力下去。
【i零部件组 M】

学习英语最大的契机,就是应对国外打来的电话和到国外旅游。
在飞机上还好,从入关到在宾馆办理手续,不懂英语的时候感觉自己很落后,
很难过。于是就想,希望能和友好的宾馆前台的工作人员直接对话。

使用日常英语对话的教材,通过想象未来快乐地运用英语的自己,
来保持学习的动力。但是!我也知道现实没那么容易。
虽然对于几乎没什么进步的学习很失望,但如果现在放弃了,
那之前的学习就没有意义了,所以还在一点一点的坚持。

我的希望是能够“追问”。不过这个的难度很高,现在制定的目标是,
希望能早一些向老师提出各种各样的问题。我现在光听课就很费劲,
想不出能问对方的问题。所以希望早一些在日本能对对方抱有好奇心,
能够对老师提问。

我知道自己是那种三天打鱼两天晒网的类型,所以尽量每天都接触一下,
不要忘记想学习英语的这种心情。然而最近有时没上课。
以前身体不舒服或有事也坚持上课。最近想不要太过勉强,尽量坚持上课就好了。

和老师能沟通的时候,看喜欢的外国电视剧,能听懂一部分词的时候,
感觉到了一些学习的成果。

学习语言坚持是很重要的,也是最难的。
下一期将采访另外3位员工,让我们听听他们的感想和学习窍门。
敬请期待!

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Essential Business Amid Pandemic
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Hope everyone reading this is doing fine during the COVID-19 pandemic.
These days, we hear a lot about essential businesses/non-essential businesses.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2020/04/essential-business-amid-pandemic.html

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Vol.132: ISOWA的人生,半个世纪!50/100年常年工作者的真心话采访

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ISOWA NEWS LETTER
2020/04 Vol. 132
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1├ ISOWA的人生,半个世纪!50/100年常年工作者的真心话采访
~ISOWA流 什么是常年工作者表彰~
2├ New Machine Being Installed!
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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我是海外组的小仓。
今年2020年,原计划举办东京奥运会,各项准备工作都在稳步推进着,
但遗憾的是,决定被推迟一年了。原来打算在8月这样的酷暑中召开,
可以想到对于运动员和观众而言都非常严酷。
而去年8月,东京最高温高于35度的天气连续超过了10天。

因此,奥组委想出了多项应对暑热的对策,比如在脖子上放一块湿毛巾、泼水、
戴遮阳帽、喷雾、人造雪、隔热地材等等。但是,这些都不算是有效的解决策略。

最近新提出的对策是,为运动员准备降温用的冰浴,而为了造冰,
则要增加冷库和冷车。另外,给志愿者等大赛工作人员提供冰激凌、
补充盐分的片剂、擦汗湿巾等。给观众增加遮阳棚和饮水处。
然而这些对策仍然不够周全。

我想读者中也有要去东京观看奥运会的朋友。
请大家一定要注意防暑,不要因为过于热衷于比赛,而忘记防暑对策。
然后就请好好享受东京奥运会吧!

期望全世界疫情尽早结束,2021年能如期成功。

下面是第132期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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ISOWA的人生,半个世纪!50/100年常年工作者的真心话采访
~ISOWA流 什么是常年工作者表彰~
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大家好。我是西日本组的犬居。

提一个问题,说到50年前,也就是1970年,大家会想到什么呢?

我当时还没有出生,所以简单的查了一下当时的情况。
・阿波罗13号发射(未能在月球着陆)
・名古屋市肯德基日本1号店开业
・在银座、新宿、池袋、浅草开设首批步行者天堂
・披头士解散
・TOMIKA发售
等等。其中,最值得一提的是,
・大阪召开日本世博会。来场者达到6421万人次,盛况空前!
即使是现在,在回顾日本高速经济增长期时,也经常提到大阪世博会。

就在1970年,ISOWA当时的公司名称是“矶轮铁工所”,
最重要的主力机种是“PS2”。
PS2在1964年发售后,到1970年前后的3年中,出产了115台。之后,
PS2出产460台,之后其系列机种PS3和 PS4各出产88台。
这就是为何被称为“印刷开槽机的ISOWA”。

此外,这也是研发出水性印刷机“PS5B”、“PS6B”的年代。
与模切折叠贴合机UNIVERSAL公司进行技术合作,在大约10年中,
向欧洲供应了480台FFG。

我们询问了在那一年入职、到今年工作了50年的4名大前辈,
这50年一直努力工作的秘诀。

A(服务部门)

上司和同事都很好,所以形成了很好的人际关系,才能工作50年。
当时入职时,只有一家工厂,就是“城市中的铁工所”这种感觉。当时的前辈,
匠人的特点比较明显。我们作为新人经常被训斥,甚至还有人生气时会把工具抛过来。
当时认为,工作不是被别人教会的,而是要自己去想,就这样一直努力着。

我主要在组装和服务部门,中途还在营业所工作过。当时比较辛苦的,
当然是因为没有汽车导航,记路很困难这个事。现在都记得,
去现场那种很麻烦却又无奈的心情。

过去的服务体系是很多人去,一起工作,然后早早回去。感觉顾客也比较悠闲。
修理时遇到意想不到的困难时,大家一起思考,互相出主意去解决,虽然也辛苦,
但是很快乐。

今后,希望更多的ISOWA人不论哪个部门,都要为了客户的工厂“永不停产”,
而积极地采取行动。

I(组装部门)

因为有个好身体,所以可以工作50年。健康的秘诀是,进行着工作和休息之间的切换,
不断的活动身体,努力工作,努力玩乐。

我入职后,主要在组装和服务部门工作。当时基本上都是单体印刷机,
瓦楞生产线中以低速机器为主,都是比较小型的机器。
感觉过去组装的地方更大一些。但是空间大了,零部件的架子也就放的更杂乱了。
现在FFG成为了主流,瓦楞生产线也实现了高速化、宽幅化,机器越来越大型化。
思考组装工厂的有效使用、架子和零部件的放置方式、顺序等等,
努力把工厂变为展览室的水平。

过去安装印刷机时,会出现很多纸板偏离和纸板推出的问题,即使进行了改造,
但还是看不到改善,被客户的担当部长严厉的批评。这件事到现在都忘不掉。

现在的ISOWA和我入职时相比,各个部门的壁垒低了很多。更容易进行交流,
希望大家更多的站在对方的立场上采取行动,把ISOWA打造成更适合工作的公司。

U(海外组)

入职后,主要在组装和服务部门从事一体化瓦楞生产线的安装工作。
到目前为止,共安装了20台左右的机器,应该在ISOWA中是最多的吧。

当时入职时,ISOWA的停车场还不完善,都是停在工厂周围和空地上的。
下雨时非常麻烦。工作时间是从8点到16点,所以平时也能轻松的享受娱乐。

安装瓦楞生产线最辛苦的是,在安装双层瓦楞生产线时,定心的标准很难,
以及要想办法,如何不让二层翻转部分的单面瓦楞纸板发生翘曲。

另外,在海外工作中的一个记忆是,在中国安装瓦楞生产线时,乘错了车,
差点成了下落不明的人。切身体会到用语言沟通的重要性。

能够工作50年,得益于祖先给的一个好身体、妻子提供的好饮食,
以及公司有着好经营者。

对于今后的ISOWA人,希望大家对待工作有着“为什么”的意识和丰富一下自己的想象,
锻炼大脑的海马,以及掌握一个擅长的领域,哪怕只是一件事,也要达到
“在这方面不输给任何人”的程度。

M(供货部门)

进入公司后,参加过加工、组装的工作,到现在做了40年左右的供货工作。
过去只有一台升降机,移动货物时等待升降机的时间很长。
现在都是用电脑输入单票,但是当时都是手写的。

业务方面难以忘记的一个记忆是,由于铸造工厂的人手不足,导致交货期延迟。
于是我从9点到17点,去铸造工厂,进行铸造方面的芯取作业、
为铸造后铸材去除毛刺进行砂光机打磨、充填、测量重量、卡车收货等事情。

得益于上司、前辈、后辈、同事以及其他部门的协助,才能持续工作了50年。
体验过在琵琶湖的烧烤、在小牧山赏花、观看大相扑、在名城公园赏花等很多活动,
构建了良好的人际关系。

希望今后的ISOWA人,在作为一个团队的ISOWA中进行更多的交流,
并可以提出自己的主张。

您感觉如何?
过来的半个世纪有很多回忆啊。和现在相比,工作方式、工作工具都完全不同。

对于常年工作者,在早会时在全体员工面前进行表彰。届时,将颁发“感谢状”。
和常见的表彰状不同,这次是水晶奖牌。上面的内容包括这名员工的回忆和人品,
充满了ISOWA的特色。

希望可以把公司打造成不会被前辈们嘲笑的,并每年都出现连续工作50年常年工作者的公司。
今后也要为成为受客户喜爱的公司,全体员工团结一致,共同向前。
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New Machine Being Installed!
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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When I put a picture of a machine here, it’s normally our machine. But not this time.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2020/03/new-machine-being-installed.html
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非常感谢您阅读ISOWA NEWS LETTER。
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Vol.131: ISOWA因何成为百年企业~回顾ISOWA的历史~

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ISOWA NEWS LETTER
2020/03 Vol. 131
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1├ “ISOWA因何成为百年企业~回顾ISOWA的历史~”
2├ Milestone Recognition
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好。我叫Fernando Saucedo。是ISOWA美国公司零部件的专业人士。
借本次机会,想给您介绍一下我和妻子为了我们要出生的孩子而和家人、
朋友一起准备的“Gender reveal party(宝宝性别揭秘派对)”。
美国有这样一种习俗,就是为即将迎来新生儿的父母举办Baby shower(迎婴派对),
用这种方式来进行庆祝。这10年来,Gender reveal party(宝宝性别揭秘派对)
非常有人气。
这种派对一般是由亲密的朋友和家人举行的小型活动,为了揭秘新生儿的性别。
而揭秘性别的方式也是非常多样化,充满了创造性。最常见的方式之一,
就是把一个装着写有婴儿性别信息的信封,交给面包店,请他们制作特别的蛋糕。
如果是女孩儿,就是粉色,男孩儿是天蓝色。按照这种方法,
父母在切开蛋糕的时候,通过蛋糕中的颜色,大家可以知晓孩子的性别,
让人会感到很惊喜。
此外,还有其他的方法,在气球里吹入粉色或天蓝色的纸屑,
在派对的高峰期将气球戳爆。无论哪种方式,都可以知晓新生儿的性别,
在揭秘时大家很开心,是一个令人期待又充满创造性的活动。

下面是第131期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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“ISOWA因何成为百年企业~回顾ISOWA的历史~”
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大家好。
本期由东日本组的稻垣负责。

ISOWA今年迎来了创业的100周年。
今年日本迎来创业100周年的公司,还有1176家(源自帝国数据库),
比如有马自达、伊藤洋华堂、林内等公司。按照行业来看,制造业为287家,
占据首位。能与这样的大企业共同迎来100周年,这得益于客户的关照。
非常感谢。今后也请各位客户继续给予提携。
为了回馈这一恩情,我们将团结一致,不断追求“永不停产、永不止步”。

我公司还有几名工龄已超过50年的大前辈活跃在现场,可以通过他们了解到当时的故事。
但他们了解的是100年中的后半部分,而后半期是得益于前50年的存在。
近年来,ISOWA通过邮件、社长博客等各种方法进行宣传,我们将本期主题设定为,
“ISOWA因何成为百年企业~回顾ISOWA的历史~”。尽管不会很详细,
但是通过介绍ISOWA创业当时和之后发展的历史,一起探寻可以持续百年的理由。
在介绍时,我们会省去企业和个人名称的敬称,请您谅解。
【ISOWA的创建】

ISOWA的前身,是创建于1920年的蓑田铁工所名古屋工厂,这是一家纸制品机械制造商。
蓑田铁工所的本部在大阪,创立时期尚不明确。但是随着业务的扩大,之后在东京,
1920年在名古屋开设工厂。ISOWA的创始人矶轮源一,偶然从该工厂经过,
看到了招聘广告,于是一切就拉开了帷幕。入职后,在1929年世界大恐慌的影响下,
蓑田铁工所总部经营不振,后与业务顺利的名古屋工厂分离。1931年,
合资公司蓑田铁工所名古屋工厂诞生,矶轮源一加入到经营中。就在5个月后,
公司代表蓑田先生去世。矶轮源一成为总经理,1933年离开名古屋市中区,
到北区建立了新工厂,实现了独立经营。
1938年,合资公司解散,蓑田家的成员从公司离开。但是由于“蓑田”的名称效应,
公司名称没有改为“矶轮”,而是保持原名,以个人经营的方式继续着事业。
【株式会社矶轮铁工所诞生】

第2任总经理矶轮英一,在名古屋工业专门学校(现名古屋工业大学)学习机械工学,
之后在株式会社大隈铁工所(现株式会社OKUMA)进行了为期1年的培训,
于1949年进入蓑田铁工所名古屋工厂。
掌握了最先进的技术进入了公司,但当时一半的工作都是大隈铁工所的转包工作,
只有20名左右的员工。1950年,由于朝鲜战争的特需,日本的经济提升,
原先的纸制品机械的工作也在增加,业绩逐步恢复。之后,
在1952年成立了株式会社矶轮铁工所。
【水性印刷机时代的ISOWA】

“水性印刷机时代的ISOWA”,是与前辈们聊天时偶尔听到的词。
在这里稍微为您解释一下这个词。
ISOWA开始着手于水性印刷机的生产,始于1955年左右。当时日本仅有10台,
接到客户的订单后,开发出名为“JYU SET横通式2色印刷机”。之后,
在设计事务所的配合下,矶轮英一开发出后续系列机器,“6R”“7R”。
然而,其他公司研发出高性能的水性印刷机,6R、7R在性能上较差,
ISOWA颇为头疼。当时充满了担心,矶轮英一说,“多个夜晚难以入眠”。
之后,以研发出不逊于其他公司性能的、价格更为低廉的机器为目标,
1963年发布了“PS-2”,深受好评。之后的PS系列获得了很多客户的喜爱。
这就是“水性印刷机时代的ISOWA”。
【追求进一步的发展】

ISOWA与数家海外机械制造商进行技术合作,引进了比日本更先进的国外的技术,
并为客户提供了符合时代要求的机械。下面为您介绍其中的4家公司,
并回顾当时的情况。

1. General Corrugated Machinery Company, Inc.(美国)

20世纪60年代左右,瓦楞纸箱的制造从钉箱转向粘箱,
生产效率较高的折叠贴合机受到关注。
在其他公司与国外制造商进行技术合作研发折叠贴合机的时候,
ISOWA进行自主研发,在技术方面远远的落后于其他公司。
因此,为了与海外制造商进行技术合作,我们将美国的General公司作为备选。
在为期10个月的电话沟通之后,1964年矶轮英一只身访美。然而,
对于一家闻所未闻的日本公司的申请,固然会置之不理,因此矶轮拜访了好几次。
1周之内连续去General公司,他的热情受到了认可,终于缔结了技术合作关系。
之后,General公司的半自动贴合机就开始在日本国内销售了,
但是销售额并未像想象的那么好,也没有发挥很大的效果。
但是,由于General公司没有经营水性印刷机,于是我公司就想,
“一定要把ISOWA的水性印刷机销售到美国”。结果,意外的闯入了美国市场。
1966年,面向美国的水性印刷机1号机出口,由于客户认为毫不逊色于美国的机器,
之后也出口了几台。

2. Ward Machinery Co.(美国)

继半自动贴合机之后,在业界备受瞩目的,是旋转模切机。
矶轮英一很早就预测到了旋转模切机的前景,从1963年就开始试加工。
然而,本公司的研发并未如愿进行。当时日本只生产硬切式的模切机,
矶轮英一认为未来软切式的模切机会成为主流,
于是就考虑同拥有该机器的Ward公司进行了合作。
Ward公司是旋转模切机的顶尖制造商,
我公司本以为签署与他们的合作会比General公司更艰难。然而,
Ward公司历史并不久,也没有技术合作的经验,因此非常顺利。于是,
1966年就签订了合同。为了尽早一天的实现国产化,
同年11月进行了国产旋转模切机的公开试运行。之后获得了很多客户的订单,
旋转模切机与水性印刷机作为两张王牌,为ISOWA的成长做出了贡献。

3. UNIVERSAL Corrugated Box Machinery Export Corp. A.G.(瑞士)

ISOWA开始考虑将水性印刷机销往欧洲,进行销售合作的是UNIVERSAL Europe公司。
1966年,矶轮英一造访了欧洲的UNIVERSAL公司,
即ISOWA选定的水性印刷机的销售代理店。结果,
原本专做折叠贴合机的UNIVERSAL公司非常需要水性印刷机,
于是将该公司的折叠贴合机与ISOWA的水性印刷机相结合,
开始了在欧洲销售的计划,并达成销售合作协议。为开发出可以结合的水性印刷机,
ISOWA的技术人员前往当地,研究欧洲的折叠贴合机,修正了当时正在研发的PS-5、6,
将新研发的PS-5B、6B送往欧洲。成功的开拓了欧洲市场,
当时在组装工厂装配了好几台面向国外的同机型的机器。

4. Koppers Company Inc.公司(美国)

当时世界上瓦楞纸机械3大制造商之一的,Koppers公司。
另外2家分别是LANDSTON公司和S&S公司,而他们都与日本其他制造商进行着合作。
希望打入日本市场的Koppers公司,与渴求折叠贴合机技术的ISOWA,
两家公司的想法一致。于是1969年我们与Koppers公司达成了制箱机的技术合作协议。
为实现瓦楞生产线技术,1972年与该公司合作成立了“ISOWA- HOOPERSWIFT”公司。
该公司业务范围主要包括,全自动原纸架、防噪音装置、粘胶机等机器的制造和销售,
是现在株式会社ISOWA-HOOPERSWIFT的前身。
这一公司名称,来源于Koppers公司收购的生产原纸架的HOOPER公司,
和生产印刷机的SWIFT公司这两家公司的名称。尽管是与Koppers公司合作,
但还是采用了HOOPER-SWIFT的名字。由于这次合作,
ISOWA的瓦楞生产线的技术获得了巨大进步。
另外,现任总经理矶轮英之当时向大学休学,在Koppers公司工作了10个月。
据说当时还有这样一幕,不了解与ISOWA拥有技术合作的员工对矶轮说,
“你这家伙是来做间谍的吧”。虽然如此,但矶轮英之说友好的员工还是很多的,
大家关系都很好。

【之后的ISOWA】

之后,ISOWA成功的研发出日本第一台以NC(数字控制)装置为主体的系统,
“INAC”,颠覆了水性印刷机的常识。并开发出将辊的数量由7根变为2根的“EXCEED”。
这使得其后的“SUPER FLEX”“HYPER FLEX”成为可能。
2001年6月,矶轮英之成为第4任总经理,着手公司的企业文化改革。
提出“永不停产、永不止步”的口号,并诞生了其成果之一的,
热卖的制箱机“Ibis”等“i机”。

以上我们比较快的回顾了ISOWA的历史。如果您感到,“啊,还有这样一段历史啊”,
那我将很开心。
回过头来可以说,ISOWA引入了每一个时代所需要的东西,不断发生着变化。
就像有一句话说,“企业是环境适应业”一样,我们有着不畏惧变化、不断挑战的历史。
这让我们实际感受到,现在能迎来100周年也是因为有着先人们的努力,
和相关合作方的合作,以及最重要的,是所有客户的支持。
ISOWA为今后成为一家150年、200年的企业,将继续挑战。
文章比较长,感谢您的阅读。
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Milestone Recognition
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Like I mentioned before, 2020 is ISOWA’s 100th anniversary.
We have a lot of exciting anniversary events coming up.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2020/02/milestone-recognition.html
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Vol. 130: ISOWA的工作方式改革

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ISOWA NEWS LETTER
2020/02 Vol. 130
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1├ ISOWA的工作方式改革
2├ Happy New Year 2020
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好!我是海外组的弦本。
最近比较偶然的收到一辆二手公路自行车,
所以在天气好的休息日,我会骑车穿行在名古屋的街头。

ISOWA总部和工厂的所在地名古屋,是位列日本前五的城市,
中心地带拥有密布的电车、地铁、公交车等公共交通工具。
我是最近开始骑车才了解到,名古屋没有很多自行车专用的道路,
所以大多时候要么需要慢慢骑行在行人专用的道路上,要么尽管知道危险,
却要穿行在机动车道上。

我以前去过荷兰旅行。阿姆斯特丹把行人、自行车、机动车道分的很清楚,
大家都可以安全的通行。
自行车不仅有益环境、节约经费,可以发现城市的美,而且还非常健康,
是最好的交通方式之一。所以每天都希望名古屋变得更方便于骑车。

各位所在城市的道路情况如何呢?
我想,估计有很多适合散步、适合骑车、适合兜风的城市,
有机会的话,请大家介绍介绍所在城市的魅力吧!

下面是第130期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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ISOWA的工作方式改革
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大家好!我是海外组的三枝。

大家听说过“居家就业”这个词吗?
所谓居家就业,是指“运用信息与通信技术(ICT),有效的利用时间、
地点,是一种灵活的工作方式”。

据说,政府为缓和奥运期间交通混乱,推荐采用居家就业的方式。
最近经常在电视新闻中听到这个词。

我公司为创造更佳的工作环境,举措之一就是推行居家就业,
所以本期为您介绍在我公司采用过居家就业方式的员工的感想。

希望能为计划引进居家就业方式的各位提供参考。

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◆东日本组 H. S

在重新审视工作方式的过程中,开始了“居家工作”的尝试。
虽说是“居家工作”,但与其说是单纯的在自己家工作,
不如说是希望实现一种更为灵活的工作方式。

随着网络环境、交流工具的发展,现在只有在公司才能完成的工作是有限的。
不论是在自己家、外面或出差所在地,完成工作的水平与在公司无异。
我认为,在自己家、外面或公司工作都可以,如何高效、减少无意义的工作才是重要的。

并且,节约通勤时间和负担也是很大的优点。
每天往返2小时、在摇晃的满员电车里通勤很容易积存压力。
免去了这一点,可以充分的进行思考,或帮助做些家务,
身心也都会变着轻松一些。

目前没想到有什么缺点,
本次“居家工作”也只是重新审视工作方式的一个契机。
“打造世界第一良好风气的公司,为了自己和自己所爱的家人的幸福而工作”,
以这一理念为轴心,去思考、并打造真正适宜的工作环境,才是我们的职责。
在现在的ISOWA,即使过去没有先例,
但是如果真的是符合理念的东西,也会获得“你去尝试一下吧”的支持。

希望我们去想象一下10年后、20年后与现在完全不同的工作方式,
与同伴碰撞智慧,不断思考。

◆西日本组 N.H

不用选择时间和地点,可以和在公司内相同的网络环境工作,
那么以前只能在事务所进行的工作,也可以利用移动时间或在
出差所在地完成,可以提升工作效率。

我进行过几次居家工作,没有了通勤时间的焦虑,立刻就可以着手
工作,所以身心都感到轻松。早上还可以帮助照顾孩子,与家人交流的
时间也增加了。我真实感受到不论是工作还是私人生活方面,都颇有好处。

如果私人生活稳定、充实的话,也会对工作产生好的影响。
今后希望可以增加居家工作的次数。

但是,周围人看不到自己的工作内容,也会缺少交流,
所以需要比以前更加严格的要求自己,也要更加积极的
和同事进行日常交流。

现在是试行阶段,希望今后更多的同事可以灵活运用居家工作和
居家就业,把工作和生活变得更加充实。

◆东日本组 S.I

首先,现在可以称为居家就业的具体工作方式如下:
在新干线(移动中)上工作
在宾馆工作
在自己家工作
出差时主要使用新干线。
由于以前在新干线上是通过iPhone工作的,
还是存在界限,谈不上效率高。
现在公司为我们配置可以在家使用的电脑,所以即使是在新干线上,
也可以与在公司一样的完成工作。

对于客户的紧急咨询,以前需要说“非常抱歉,现在在新干线上”,
但是现在可以说,“明白了。立刻调查”。
也就是对有一些内容可以进行立即解答。

另外,即使是出差归来,如果到下班还有一点时间,
以前需要回到公司。
但是现在可以直接回家工作,减少了不必要的工作时间。

在东京营业所的时候,乘坐满员电车是工作开始前的一大难关。
但是居家工作,省去了这段时间。感觉身心都轻松了许多。

通过灵活的工作方式,打造更佳的工作环境,作为这项活动的开始,
今后也想灵活运用居家就业(居家工作),探索它的效果。

◆西日本组 K.S

我除了利用育儿期间短时间工作制度外,
每周还选择2-3天在家工作。

自从开始照顾孩子,夫妻的生活就发生了很大变化。
每天的托儿所的接送、从早上的准备到晚上哄孩子睡觉,
一天都非常忙碌。

我认为在家工作最大的好处就是节约了通勤时间。
如果家离公司很远的员工,就更能感受到它的好处。

由于通勤时间的节约,心情上比较放松。
对待家人、孩子自然不必说,与其他人交往的方式也发生了变化。
实际感受到“为了自己和自己的家人”而工作这一理念。

另外,工作方面的好处还有一点,是没有了“去公司=工作”
这样的概念。
因此,在工作时间以外,也可以思考工作,
从日常生活和育儿所学到的东西中,也可以获得一些对工作的启发。
在ISOWA,目前并不是所有人都可以进行居家就业的。
而我能够先尝试在家工作,说实话,
有时会担心正常工作的同事如何看我,
自己有没有被说一些什么。

但是,我把它当做赋予自己的一个机会。今后也
会重视这一过程,取得可视的成果,获得周围人的赞同。

不仅是需要育儿、护理家人的同事,希望公司更多的人
可以利用居家就业制度,
为实现未来无纸化作业、高效化工作而采取行动。

我深信,这种工作方式可以让更多的人实现工作与家庭的平衡,
充满充实感地进行工作,为客户提供更大的价值。

◆广报室(宣传室) H.M

我选择在家工作,是由于丈夫的工作调动。
想和家人生活在一起,却又不想辞掉工作。
本以为是一个很任性的愿望,也做好了可能被辞退的心理准备,
与上司进行了切实地谈话。
结果,上司为我提出一个意想不到的建议,“你的工作,也可以
选择在家进行”。
这令我非常欣喜,激动的快要哭出来。

一般“在家工作”,是一周仅有一天不去公司,在家工作。
但是住的非常远的我,主要是在家工作,1-2周到公司一次。

一般到公司工作的人,如果在家工作,会认为“在家也可以完成的
工作,就在家完成”。
但其实,按照“在家做可以做的工作”这种观点,在家工作只是
在公司工作的一种简单的互换工作方式。

尤其我是几乎不怎么去公司,按照这种想法,
负责杂事、而且不在公司,只能成为贡献度很低的杂事人员,
那么与公司为我承担的成本就完全不相符。

因此,首先需要转变想法,那就是“去做正因为不在公司才可以做到的、
更容易做的工作”
(我注意到这一点,是开始在家工作一段时间之后的事情,并没有很自豪)。

职场和家相比,家作为工作环境最大的好处是,
可以沉浸在自己的思考中。
尽管存在不容易获得信息的坏处,
但相反,对于集中思考而言,自己的世界是最好的环境。
我认为,最大限度的发挥这一优势,
才是在家工作真正意义上成功的关键。

最后,在家工作是因为有着能够到公司工作的同事才能实现的。
用一种不太好的说法就是,我是受益者。
我绝对不会忘记对于这一点的感激。
作为制造业的ISOWA,原本能够在家工作的工作内容是有限的。
而我能够进行这样的选择,也感到很不好意思。
正因如此,我希望我的工作表现可以使公司抱着一种,
“在家也可以,只要不辞职就好”的想法。
像这样的工作表现,才是对于公司和同事最大的报恩。
我无法自信的说我做到了这一点,但在努力实现着这一目标。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

以上为您介绍的,是体验过居家就业的同事的感想,您感觉如何?

根据工作部门和立场的不同,理解上也有差异。
但重要的是,通过灵活运用居家就业,在工作方式上多了一个选择,
工作和私人生活也都变得更为充实。

期待收到大家的感想。
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Happy New Year 2020
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Happy belated New Year! I hope 2020 is treating you all well.
I’d like to have a quick look back at what happened at the turn
of the year at ISOWA.

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http://h-isowa.blogspot.com/2020/01/happy-new-year-2020.html
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Vol. 129: 面向技能检定的努力

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ISOWA NEWS LETTER
2020/01 Vol. 129
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1├ 面向技能检定的努力
2├ Guests from the US
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家新年好。
我是Scott Sander,是ISOWA美国的营业经理。
对于很多人而言,新年是在工作和个人方面分别设定、或重新设定新目标的时期。
在很多文化中,这是一个进行祝福、反省和回顾的好时机。
有一位我喜爱的作家曾在书中写到,人生最美好的事情就像是瓶中的小石子儿。
前提是小石子儿的数量是有限的。我们需要小心翼翼的一个一个取出来,
不能随机或肆意乱取。如果取的太早,非常贪婪的话,小石子儿很快就没了。
而如果很小气,一直攒着不取,那么你就会错失获得宝贵经验的机会。
也就是说,没有一个完美的做法。最接近完美的做法是,明白小石子儿有多宝贵,
看到每一个小石子儿的价值。
我认为新年也是如此。和去年的今天相比,所剩下的新年数量当然是现在要少一个,
这是毋庸置疑的。可以选择担心或激动,但是新年刚刚开始,所以还是选择
激动吧。小石子儿填满了你新年的瓶子。请取出一个来,好好享受新年吧。

下面是第129期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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面向技能检定的努力
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大家好!我是西日本组的犬居。
本期为您介绍“面向技能检定的努力”。

在ISOWA,每年都有现场的年轻员工挑战技能检定。

首先,什么是“技能检定”?
→它始于1959年,
是“一种国家检定制度,用于评价在工作中掌握的、或所需技能的水平”。

若通过考试,则可获得合格证书,成为“技能士”。
我们听取了今年受考人员的感想。
K <进入公司第10年>

我参加了多工序自动数控机床作业一级的考试。因为我对实际技能
很有自信,所以当时也抱着试试本领的想法参加考试。
以前是在部门内大家共享题库,应对考试。
从今年开始,是由受考人员自己去拜托以前通过考试的同事,
收集资料,请教问题。所以比较辛苦。
另外,因为要通过日常业务中使用的机器进行练习,所以需要
注意不要影响到生产计划,要高效的练习。
我最终的结果是通过了考试。明年开始,为了让参加考试的人
一次性通过,我会分享自己的经验,进行配合。
B <进入公司第10年>

我参加了通用铣床作业二级的考试。
我报考的契机是,有前辈同事为我推荐了这个考试。
一开始练习就发现,尽管在日常工作中也使用同样的机器,
但是内容完全不同,非常着急。
我不忘初心,以一种掌握新能力的心情进行了应对。
在练习的过程中,大脑中对于向下一工序的转换、
身体的活动方式、时间使用方式都发生了变化,
提高了意识。
我想向明年的参加考试人员具体的传达自己的经验,
并为他们作指导,提供一个坚持下去的基础。
I <进入公司第3年>

这次我参加了通用铣床作业二级的考试。
我是自己提出要参加考试的,也是为了一雪去年没通过的耻辱。
我重新审视了去年的练习方法和努力的情况,进行了好几次反复的
练习。
尤其意识到的一点是,剔除了无用的动作。
在准备考试前,没有在意到自己作业时有很多无用的动作。
考试后,我的上司说我“无用的动作减少了啊”,让我很开心。
最大的收获是,不仅通过了考试,而且在每一天的业务中
感受到了成长。
以上就是受考人员的感想。

考试日程临近时 ,受考人员在工作后也进行练习。
跟其他公司的朋友说的时候他们都比较惊讶,我们这种练习不算加班。
这不是工作上的命令,而是“自发性的参加考试”。
另外,关于资格取得这一问题,可以在对于业务的贡献度、
对周围人产生好的影响等方面进行评价,但是单纯取得资格,
并没有相应的补贴。
受考人员为了通过考试,努力准备,但有时也会觉得“太难了”,
有缺乏动力的时候。
但是,实际上一旦开始练习,在和同伴的竞争中很兴奋,会忘记时间,
努力到很晚。
因为有亲自指导的上司、前辈,还有为了让大家集中练习而完善环境的同事,
所以就会产生“为了支持我的这些人也一定要通过考试”的想法,
并会拼命的练习。

看到这种氛围的后辈们,第二年以后也会参加考试,
而通过考试的人又会发挥自己的经验提供支持。
通过在备考中精进的技术,ISOWA制造组会更加辉煌。

因此,ISOWA每年都有10名左右员工挑战技能检定。
这已彻底成为ISOWA的一种风气。

另外,正是因为有提供帮助的同事(TASUKE人),
他们为了不让制造的灯火熄灭,深刻感受到技能传承的重要性,
所以才得以形成这种技能检定的练习。
这也是受考人员愈加奋发向上的一大理由吧。

在更加重视过程的ISOWA,考试成绩公布前,
英之邀请受考人员和指导人员,召开了答谢会。

取得资格的人员会在明年对受考人员进行指导。
能直接听到指导人员的想法,也是一件很有意义的事情。
另外,在答谢会中,还出现这样的感想,
那就是大家听到不同检定考试的故事,
考虑到也会对自己部门的业务起到帮助,
于是也想挑战一下。

请在矶轮日记中浏览当时的情况。
https://blog.goo.ne.jp/h_isowa/e/d75927bd5871c80b31272bbee935fa3e
(日语)

ISOWA制造组用心制作每一个零件。
这些零件的集合体,就构成了“i机”。
ISOWA的每一名员工,都会朝着这一理念,
为了给客户提供帮助,全体人员今后也将不断前行。

非常感谢。
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Guests from the US
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Some of you might recognize one of the guys in the picture.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
https://h-isowa.blogspot.com/2019/12/guests-from-us.html
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Vol.128:在销售部门的培训内容

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ISOWA NEWS LETTER
2019/12 Vol. 128
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1├ 在销售部门的培训内容
2├ First time in 5 years
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好。我是海外组的三枝。
2019年10月,19号台风直击日本,破纪录的暴雨带来了巨大灾害。
在以前的ISOWA NEWS LETTER(Vol.112)的前言中为大家介绍了
日本是自然灾害多发的国家,当时介绍的是地震。

看到这次台风受灾的新闻,真实的感受到,尽管人类科技发展到了如此高的程度,
但抵抗自然灾害还是困难重重。

我认为有一些诀窍和技术,正是在自然灾害多发的日本才能产生的。
如果将这些技术公开给全世界,会使世界变得更美好。

继续谈自然灾害的话题。前段时间到菲律宾的棉兰老岛出差时,
那里发生了大规模地震。我所在区域的震度大概是3级左右,
但商场里瞬间变得非常混乱。顾客跑到建筑物外面去避难。
生活在日本的我已经非常习惯地震了,因此震度3级是不会惊讶的。
本想继续购物,但是保安人员让我去避难,于是我也走出了建筑物。
第二天和菲律宾的客户说起来的时候,客户笑了。我也反省到,当时本应立刻去避难的。
习惯真是个可怕的东西,本来应该避难的时候也没有意识到,感到过于相信自己的经验,
行动变得迟缓是很恐怖的事情。
经验固然重要,但发生灾害时,还是要遵循基本原则,采取行动吧。

下面是第128期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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在销售部门的培训内容
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大家好!

我是近藤,隶属客户销售总部东日本组,现在是进入公司的第3年。
有一些读者可能曾经和我用电话交流过。
如果是初次了解我的朋友,借着这个机会,假如您能记住我的名字,
我会感到很开心。时间过得很快,新的一年也已经过去了半年。
※在日本,4月是新年度的开始。
我在2年前作为新员工进入了ISOWA,想起当时的情况仿佛就在昨天。

本期将采访一名新员工S君,他在销售部门从7月开始
接受了为期3个月的培训,来了解一下他的回顾。

在此之前,先简单介绍一下“培训目的”和“销售的培训内容”这两点。

<培训目的>

事实上,S君并非配属销售部门,而是预计安排在技术部门的员工。
那为什么预计安排技术部门却要在销售部门接受培训呢?
这是有理由的。

1、倾听顾客真实的声音

销售是ISOWA的门面,处于距离客户更近的位置。
希望他在这里可以直接听到客户的声音,以客户的眼光来看待机器。
另外,同时还可以了解销售人员对应客户的情况,
并学习获得客户信赖的重要性。

2、掌握成本意识

我们出售的机器中,有一些价格达到数亿日元。
对于客户而言是一个非常大的决定,确定能够持续使用几十年才会购买。
让S君感受到客户这样的想法,在工作中不要产生多余的成本。

3、了解机器出货时一系列的流程

让他了解机器从ISOWA送到客户处的整体流程。
ISOWA的销售人员不是“卖完就结束了”,反而售出只是
一个开始。让S君同时学习了机器出货、然后交付给客户后,
ISOWA人是如何做好后续跟进的。

<在销售部门的培训内容>

让技术人员把握上述目的,和销售人员一起走访客户,安装机器。
在公司进行事务性工作,制作要提交给客户的估价单等资料,另外,
在现场验收时向客户进行说明,参加ISOWA例行的个人讲述会。
每天都在不断挑战新事物,非常充实。

前面铺垫的太长了,我们赶快采访S君吧!
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Q1. 进入ISOWA的理由是?

最初的契机是,在说明会上前辈们热情的和我谈话。
到工厂参观的时候,也很真诚的和我攀谈,
于是就想和这些人一起工作。

另外,我个人认为工作中与人沟通很重要,所以ISOWA
上通下达的良好环境、可以对话的环境让我感到魅力十足。

Q2. 在3个月的销售培训中印象最深的是?

在客户面前进行现场验收的说明和讲述自己是印象最深的。
由于第一次面对客户展示,从准备到练习,再到正式进行
都非常紧张。

Q3. 在3个月的销售培训中学到了什么?

倾听客户真实的声音,了解到客户或多或少都有一些希望改善的地方。
尤其是在机器的易操作性方面的要求比较多。
让我感到还可以制造更好的机器,同时也领悟到,
正是因为客户的这些需求,ISOWA的机器才可以做的更好。

为了让客户满意,可以提出怎样的方案,
作为技术人员能做什么,做到这些还需要时间,
但希望今后可以解决客户的烦恼。

Q4. 未来想成为怎样的ISOWA人?

在培训中,很多ISOWA前辈都帮助了我,
也访问了许多客户。
我会珍惜这些关系,成为一名不论在公司内外都可以轻松进行
沟通、值得信赖的ISOWA人。
此外,未来希望自己不仅仅倾听客户的声音,
还可以创造出谁都未曾想到的ISOWA所特有的价值。
为此,我会带着“飞跃”的意识开展业务,不断努力。

在本次培训中,访问了许多客户。
而在培训中学到的东西,也正是因为有客户的协助才可以实现。
非常感谢大家。

通过本次学习,我会努力工作,为了回报恩情而不断精进。
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您感觉如何?

是否感受到了新员工S君新鲜而热切的想法?

他是收获良多的一名新员工。希望他进入技术部门后,也不忘初心,
运用在销售部门学习到的东西,把客户和我们ISOWA人的想法联系在一起。

今后一定要为客户提供真正的价值,为了我们的机器能在客户处作为i机
闪闪发光,所有ISOWA人都将日益精进!
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First time in 5 years
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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I visited Brazil for the first time in 5 years.
▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2019/11/first-time-in-5-years.html
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Vol.127:拜访美国客户时的午餐情况

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ISOWA NEWS LETTER
2019/11 Vol. 127
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ISOWA NEWS LETTER是针对特别对象提供的资讯服务。
每月我们将为您带来本公司及本公司产品的相关信息,
而这些信息都无法在我们的企业网站或产品目录中找到。
希望通过ISOWA NEWS LETTER能拉近我们彼此的距离。
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1├ 拜访美国客户时的午餐情况
2├Contents Protection vs. Productivity
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好!我是ISOWA美国科罗拉多州VP营业部的Kevin Erbe。
想跟大家聊一下秋季的展览会。

北美的瓦楞纸行业,由不同的团体在秋季会举行两场大型展览会,也有共同举办的情况。
我们每年首先参加AICC(Association of Independent Corrugated Converters)主办的展览。
AICC的会员主要由独立瓦楞纸公司和瓦楞纸行业供应商组成,秋季的盛会是正式的全国性会议。

AICC秋季会议的举办地每年不同,今年是9月中旬在多伦多举办的。有很多参会者,
可以得到与许多既有客户、朋友讨论业务,一起交流的机会,非常满意。另外,
也和新认识的朋友交换了联系方式,使我们在已经开始进行的新型机器的项目中进一步得到学习!

第2大的展览会由TAPPI(美国纸浆与造纸工业技术协会)举行。
TAPPI协会则更面向综合性瓦楞纸制造厂商。
上述供应商也与这些综合性制造厂商进行业务往来。TAPPI每年举行展览会,
但还有一种被称为“Super Corr”的展会,4年举行一次。有很多供应商会将机器零部件,
甚至是整个机器带到展览会,为大家展示并说明新功能的特点与性能,
从世界各地聚集了众多想要了解瓦楞纸行业近况的参会者。

2019年不是“大展会年”,TAPPI交易展览会被称为“Corr Expo”。供应商在各个展示层拥有独自的展位,
但没有展览品。该展览会的举办地每年不同,今年10月中旬是在丹佛举行的(所以我没有坐飞机,而是开车去的!)。
最近,和几家综合企业进行一定程度的交易,在丹佛遇到各家公司,回顾过去的项目,
互相讨论了继续保持正在进行中的新项目。

可能通过这些介绍您可以了解到,为了准备并参加这些展览会,秋季对于ISOWA美国而言是一个忙碌的时期。
所幸这两场展会的结束时间比较早,能够赶得上在科罗拉多的山上狩猎驼鹿。因为我此前很担心到了雪季,
满山都是雪的话就不能狩猎了!

下面是第127期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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拜访美国客户时的午餐情况
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大家好,我是在ISOWA美国工作的福本。

这次去客户那里安装、修理机器时,
关于午餐有一点不同的认识,
就跟大家谈一下美国的午餐吧。

〇美国的快餐便宜吗?
我在到美国之前,一直有一种概念就是美国的快餐很便宜。
但是到了美国之后,去了很多快餐店吃饭,
发现和日本的价格没什么区别。

比如,日本最多的快餐店麦当劳,
还有最近在日本不断扩大规模的汉堡王,
一般的套餐大约7-8美元,和日本的价格差不多。

不过,饮料的量比日本要多。
因此,考虑到量的话,确实比日本更便宜。
但是量太大了,对于适合日本快餐的量的人来说,
希望能够减量、减价。

〇遍布美国的赛百味
拜访日本的客户时,午餐我经常选择牛肉盖饭、快餐店、
套餐店等连锁店。
这是因为每家店的分店的味道都一样,选择起来比较放心。

而在美国,我就以同样的标准选择了赛百味。
在日本偶尔会看到赛百味,但店铺数量并不多。
而在美国,赛百味是最多的快餐连锁店。
多到什么程度呢,客户所在的城市几乎没有看不到
它的地方。因此比较放心。

另外,赛百味比其他快餐店的蔬菜量更大一些,
从健康方面考虑也比其他店会更好一些。
〇关于拜访地的日本餐厅
在客户所在的城市,也有一些日本餐厅。
来美国之前,以为仅仅在部分城市会有日本餐厅。
但实际上比想象中的更多。

我有时会去日本餐厅。
包括小费在内,平均每餐25-30美元。
在美国的餐厅用餐,
让我感到日本在外就餐很便宜。

尽管不是日餐,但是受到日本影响。
在美国也可以吃到拉面,算上小费,每餐也要15-20美元。
有时很想吃日餐,但是比其他餐厅要贵,
所以又很难成为午餐的选择。

〇美国的便利店方便吗?
在日本,如果拜访客户时没有时间吃午饭,
我会在便利店购买午餐。
而美国尽管也有便利店,
但是我一般不会在这里买。

日本的便利店真的是顾名思义,非常方便。
24小时营业,可以购买到食品、日用品,
还能支付煤水电费,邮寄包裹等等。
但是,美国的便利店虽然也是24小时营业,
却没有日本那么方便。

最明显的,就是待客态度比较差。
店员一般都在玩儿手机,或者在给谁打电话。
有的店员在扫商品的条形码时,
也会打着电话,这在日本是很难想象的到的。
而且店里也不太干净。

我去便利店,一般是给车加油。
美国的便利店很多都是和加油站在一起的。
在加油站加油时,基本上都是自助服务,
但是支付仅限信用卡或借记卡,不能使用现金。
所以没有信用卡的人,首先要在加油站的便利店里
提前支付所需要的油费,然后再加油。
如果提前支付的费用多于实际加油的费用,
要到收银台退钱。

日本的自助式加油站一般是在加油站提前支付,或给储值卡里充钱。
但是在美国的加油站,只能使用卡进行支付。

来到美国后让我感受到,发源于美国的便利店是与日本不同的。

〇客户工厂休息室里的自动贩卖机
美国客户的工厂里一定会设有休息室、
并会设置自动贩卖机和自助售货机。
除饮料外,还可以买到零食、冰激凌、三明治和冷冻食品等。
日本也有饮料的自动贩卖机,
但是没见过买食品的。
这里的操作人员在午餐或休息时间会使用自动贩卖机,
我没时间时也会使用。

以上就是我在拜访美国客户时,关于午餐的话题。

来美国前,以为美国的食物很便宜。
但是到快餐店吃饭,会发现和日本的价格差不多,甚至更贵。
而餐厅的话,则大多比日本贵。

生活的越久越能感受到这些物价的差异。
另外,在美国工厂设有能购买到食物的场所。
这是日本客户的工厂里没有的,
感觉美国的工厂对于操作人员的服务更加到位。
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Contents Protection vs. Productivity
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Another ISOWA Flexo Folder Gluer ‘Ibis’ is about to be shipped out to the customer.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.com/2019/10/contents-protection-vs-productivity.html
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Vol. 126:ISOWA的暑热对策

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ISOWA NEWS LETTER
2019/10 Vol. 126
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1├ISOWA的暑热对策
2├What’s inside the tent
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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大家好吗?

我是水野博喜,ISOWA现场维修工程师。
今年日本也是酷暑难耐,貌似9月、10月也会很热。

我现在在泰国的曼谷,和日本相比不那么炎热,气候宜人。

我这一次想谈一下泰国客户瓦楞纸工厂的事情。
我首次到访泰国还是大约30年前,当时的工厂机器陈旧,
也不太追求高品质的产品。产品的库存摆放杂乱,工厂里
到处都是垃圾。之后逐渐改善,现在工厂里实现了整理、
整顿,也引进了最新的机器,为实现高品质,每一天都在
进步。
同时,我们也学习客户追求高品质的姿态,为使机器保持
良好状态,对机器进行点检和调整。
下次有机会再聊。

下面是第126期ISOWA NEWS LETTER,
希望大家能喜欢这期的内容!
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ISOWA的暑热对策
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大家好。

最近日本稍微凉快了一些,每天不那么难受了。
但是,回顾7月到9月,全日本都持续着炎热,每天汗津津的,
不开空调晚上就睡不着,非常痛苦。

ISOWA所在的爱知县名古屋市,去年8月3日创下了40.3℃的高温记录,
在76年前观测以来,首次超过了40℃。
为保护员工免遭暑热之害,ISOWA制定了暑热对策,不断进行改善。
客户经常会提出这样的问题,“你们制定了什么样的对策?”,
“有没有什么好对策?”。

因此这一期,为您介绍ISOWA的暑热对策。
希望能给您作为明年应对酷暑的参考。

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┃I┃  商品介绍
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现在在Home Center(家装店)或百元店都设有暑热对策专区,
可以看到很多相关商品。
首先为您介绍一些可以轻松尝试的、ISOWA在使用的商品。
○提供含盐饮料、糖

这可能是预防中暑的代表性方法,也是日本最主要的简单的应对策略。
我在很多日本客户的工厂休息室里都看到过这些。

预防中暑,重要的不仅是补给水分,盐分也很重要。
推荐大家平均每升水要摄取1到2克盐,或0.4到0.8克的钠。

补充盐分的标准据说有两条:
1、长时间流大滴的汗
2、用水冲洗胳膊等部位后,舔一下仍然很咸的时候。

不过需要注意的是,如果在室内工作不怎么出汗,为了预防中暑,
喝含有 盐分的饮料,可能会造成摄盐量过高。

○冷感喷雾、冷感垫
冷感喷雾非常棒,只要在衣服上喷一下,就会感到很凉快。公司会购买喷雾
和冷感垫,ISOWA人都很喜欢使用。
不过,喷的太多,可能会感觉去了南极,请大家按照用法和用量正确使用吧。

○带风扇的工作服(空调服)
有一名客户到访时,发现非常炎热的状态下,还有员工穿着长袖工作服。
他感到很困惑,也很好奇,结果靠近一看,发现……
“这是什么?”
他惊讶于这种带着小风扇的时尚的工作服。
这种比较先进的工作服是通过风扇把空气带入衣服内,从而使汗水气化,
通过“气化热”带来凉爽。
所谓气化热是指,液体变成气体时,会从周围吸收热量。
利用了液体蒸发时需要热量这一现象。
(当时只是单纯的以为空气在循环所以凉爽一些……)

ISOWA也给在现场作业的ISOWA人提供这些商品,
帮助大家在酷热的环境中更好的工作。

○夏季茶水费(虽然不是商品……)
夏天,公司会支付作业时的茶水费。酷暑的日子,1天要摄入超过2升的
水分。光是茶水费就是相当大的一笔开销,所以这一制度很难得。

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃II┃  工厂介绍
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
○组装工厂
组装工厂位于ISOWA总部,里面是要向客户交货的机器。
占地面积约为6,670平方米,容积约为60,000立方米。
这里使用4台50kw、5台40kw、2台35.5kw,共11台
使用空调,可以让ISOWA人舒适的工作。

○加工工厂
这里的工厂生产大大小小的物品。
设有加工瓦楞辊的瓦楞辊工厂,总面积约为4,600平方米,
容积约为38,000立方米。以前只是有一个236kw的冷水机组
(可使工厂变凉爽的大型空调),今年又追加了3台45kw的空调。

听到了很多喜悦之声,“比去年工作时更舒适了。由于工作性质,
经常需要穿长袖。现在不那么辛苦了!”。

○Reflectix(罗纹聚乙烯泡沫)

介绍ISOWA工厂不可或缺的一项活动就是,超薄型高阻热“Reflectix”。
这种板厚8mm,是在高纯度铝箔上,叠加2张气泡聚乙烯板(就像气泡膜
那种缓冲材料),再叠加3张聚乙烯板。

ISOWA把这种阻热材料应用在工厂和办公室,覆盖了所有建筑。
夏天可以反射阳光,阻断热量进入室内。冬天,将室内的热量反射到里侧,
实现了“冬暖夏凉”。

在酷暑难熬的8月的某一天,实测了一下工厂温度!

【室外气温37℃】
・未覆盖阻热板的仓库
天花板 70.1℃
室温 38.1℃

・组装工厂(2007年铺设Reflectix)
天花板 37.6℃
室温 27.8℃

・加工工厂(2008年铺设Reflectix)
天花板 39.9℃
室温 26.8℃
要注意空调冷气无法到达的天花板的温度。
与没有铺设阻热板的仓库的天花板温度相比,施工后的
天花板温度竟然低了30℃以上!
这表面阻断了来自天花板的热量。

通常,相对于组装工厂的面积,实际需要1,815kw的空调,但是现在设置
的空调共计471kw。而加工工厂仅有3台空调和冷水机组,两个工厂的冷气
设备都非常少。
但是,通过铺设Reflectix,实现了上述这种舒适的温度环境。

○酷暑故事介绍
最后为您介绍在连日酷暑里ISOWA发生的一起事故。

是发生在7月下旬连日炎热的事情。
瓦楞辊工厂的冷水机组由于超负荷运转停止了。
【原因】
连日炎热,机组运行超出了300A断路器的容量。
【应对】
运行了喷雾装置,稳定在260A。
所幸只停止了30分钟左右,并节电40A以上!
10年前安装的利用气化热运行的冷却装置很好的发挥了功能。
如果没有水汽喷雾,会非常糟糕。

┏━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃III ┃  如何应对来年的暑热
┗━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本期为您介绍了ISOWA所采取的暑热对策。
世界各地由于气温上升产生了很多问题,
也有一些客户认为改善现场是当务之急。
不仅是瓦楞机器,今后也希望可以为您提供一些有帮助的方案。
包括ISOWA在内,对制造型企业来说生产现场就是第一线。
我们要去思考如何让现场的工作人员更加高效、舒适的工作。

“以人为本,重视KIKAI”

为打造这样的环境而提供方案也是我公司的职责。
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What’s inside the tent
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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A tent appeared inside our shop out of the blue.
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http://h-isowa.blogspot.com/2019/09/whats-inside-tent.html

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