Vol.107:ISOWA开放参观日

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ISOWA NEWS LETTER
2018/3     Vol. 107
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ISOWA NEWS LETTER是针对特别对象提供的资讯服务。
每月我们将为您带来本公司及本公司产品的相关信息,
而这些信息都无法在我们的企业网站或产品目录中找到。
希望通过ISOWA NEWS LETTER能拉近我们彼此的距离。

 

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1├ ISOWA开放参观日
2├ Aim toward having the best corporate culture in the US ~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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世界各国的朋友们大家好,我是贸易组的Taka。

时间过得很快,成为东南亚地区负责人已经是第3年了。
我成为东南亚地区的负责人,来到这里最惊讶的事情之一是
交通状况,尤其是使用汽车时体验到的“堵塞”。
由于这一原因,这次想跟大家聊一下日本的汽车交通状况。

日本分为47个都道府县。非常遗憾,ISOWA总部所在的爱知县,
汽车事故发生数量最高(35,555起),而这一情况已经持续了15年。
排名第2的是大阪府,32,455起。第3是福冈县,31,584起。
(截至2017年11月30日,警察本部交通部交通企划课统计)。

 

与ISOWA同样驰名世界的丰田汽车也在爱知县。也有报道指出
这里事故发生的数量比其他县多的原因,在于汽车保有量为日本第一
的确,据一般财团法人汽车登录情报协会的调查显示,

截至2017年10月末,爱知县的汽车保有量为4,163,007辆,
比第2名埼玉县的3,203,539辆,要多出大约960,000辆(+23%)。
排名第3的东京都为3,169,550辆。

对比各县的人口,爱知县约为750万人(全国第4),
而埼玉县约为730万人(全国第5,-2.7%)。
因此,爱知县的人均汽车保有量更高。
汽车事故排名第2的大阪府的人口约为880万人(全国第2),
汽车事故排名第3的福冈县约为510万人(全国第9)。

 

按照以上假设,埼玉县的事故发生率应该是全国第2,但事实并非如此。
截至去年11月末,埼玉县的交通事故发生率为全国第8(上述企划课)。
也就是说,汽车保有量多与事故发生数量高之间,并非是对等的(而且,
交通事故发生率第2的大阪府,汽车保有量为全国第6,事故发生率
第3的福冈,保有量为全国第7)。

在这些事实面前,可能还会有这样的看法。那就是,是不是由于
爱知县的人口密度比埼玉县更高,所以事故更多呢?其实,日本
人口密度最高的,我们都可以想象到的就是东京,每平方千米为
6,175人(帝国书院)。

第2名为大阪府,4,651人。爱知县为
1,456人(第5),埼玉县1,943人(第4)。这样看来,人口密度高也
不一定就意味着事故发生数量多(福冈县的人口密度为全国第7)。

以上,我们从各县的汽车保有量、人口及人口密度的角度,探寻了事故
发生数量多的原因。但是,从这些数据中并没有得出明确的结论。其实
也应该是这样,因为这个题目实际上非常深奥,甚至会出现在大学发表的
论文中。大家在驾车来ISOWA时,如果能够想起来有一个很有勇气的营业
人员,曾经用很少的篇幅想要挑战这么难的一个问题,我就心满意足了。

最后,请大家在开车时,或运行(包括维修保养)生产纸箱的机器时,
一定要Safety First。

祝大家度过繁忙充实的一个月。
下面是第107期ISOWA NEWS LETTER,希望大家能喜欢这期的内容!

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ISOWA开放参观日
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大家好!我是大阪营业所的犬居。

在本期【ISOWA NEWS LETTER】中,为大家介绍11月末举办的
开放参观日的情况。
11月29日和30日两天内,共有106家公司的211名客户到场。
正值月末,百忙之中,非常感谢。

本次开放日的主题与去年相同,
还是《以人为本,重视KIKAI》。

◎ 以人为本
这一理念是为了减轻客户使用机器的负担,安全作业,然后尽早回到
自己深爱的家人身边。

◎ 重视KIKAI
之所以不用汉字写KIKAI,包含了两个想法。
其一,是重视机器
→不仅是提高机器的等级,而且通过努力,实现低负荷、高效率
其二,是重视机会

→这是希望“降低机会损失”

今年的亮点有两个,
《新型管理装置iEM2(与记忆相比记录更为重要)》
《进化后的IBIS‘2/1 come true’》。
※ 详情请咨询营业人员
※ 请在这里浏览当天情况
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/12/open-house-2017.html

开放参观日结束后,从许多客户那里收到了温馨的留言。
ISOWA全体员工表示深深的谢意,同时也会成为今后的激励。
下面作为回顾,为大家介绍2017年度开放参观日后员工的感想。

◎ 营业 T(项目经理)

在本次开放参观日中,重点要明确一个目的,那就是“我们想向
客户传达的是什么”,就简明易懂的传达出去。

最难的,是关于管理装置的展示说明。

开始时我们只想到从机器厂商的角度对各种机器和监测仪进行说明,
与旧型机种进行比较等等。坦白地讲,这没什么意思。之后拥有了这样
一种视点,成为转机。“如何在客户遇到困难时做出贡献”。一下子就
豁然开朗了!之后,管理装置的开发团队愈发干劲十足,完成了包括
“ISOWA人演绎的再现VTR”展示说明。汇聚了每个成员智慧的、非常简明易懂

的内容,受到了公司内外的一致好评。更重要的是,成员都很开心地

进行制作,我也刚到非常开心。

各展位进行了各种展示。
・IBIS
・CF60
・CDL5
・服务
・改型
等,分类清晰。不仅是客户,就连ISOWA内部也有很多员工都觉得受益匪浅。

例如,在改型展位中负责人介绍ISOWA发明的“莫西干刷子”之后,
反响强烈,甚至当场就有人进行洽谈。
通过开放参观日,能够与日常业务中接触较少的ISOWA人进行交流。
我感到这样的交流对于拓展工作范围是一笔巨大的财富。

不仅是这次为大家介绍的产品,平日里要更加关注客户的为难之处,
并能够提出有价值的方案和信息而努力。

◎ 管理 H(综合主持人)

听到让我做主持人时,我当时对于开放参观日是什么都不了解,非常不安。
但是身为新人,就能被委以如此重任,我感到非常开心。

在活动开始前的那段时间里,反复熟悉主持稿,与技术人员确认实际演练
等环节,和许多前辈一起进行了合作。
刚开始时,我以为主持人就是要大声、明快的说话,以便客户可以听到。
但是在练习和排练的过程中,看到上司和前辈们总是站在客户的立场,
思考当天细微的动作和流程,仔细推敲语句的一字一句的样子,
看到这些让我再次感到,作为ISOWA的代表站在客户面前推进工作,
这一责任非常的巨大。于是,“一定要成功”的念头就变得更加强烈了。

为做到这一点,我意识到不应该仅注意不读错稿子。
即使在很小的地方,也要把自己所感受到的东西传递出去。
尽管我经验知识不足,但大家还是很重视我的意见,在这种互相讨论的过程中,
我切身感受到朝着“开放参观日的成功”这一目标,
所有ISOWA人都在努力。

人们常说要想成功地做一件事,“计划占了80%”。在本次开放参观日中,
我实实在在的感受到了这句话的意义。为了在说这就开始了!的时候,
能够表现的最好,再次感到日常积累的重要性。

另外,第一次站在那么多客户的面前,也可以提高自己日常工作的干劲。
今后也不会忘记不管什么样的工作都是与客户联系在一起的。

◎ 电子技术 S(管理装置展示说明监管)

我对iEM2进行了监管。
当时数了一下总共有多少人参与,发现用于展示说明的,仅5分钟的
再现VTR,一共有24人参与了录制。而总共有37人参与了整个展示说明。
真的是由于很多人的合作,iEM2的展示说明才能完成。

管理装置是一种控制装置,对于它在实际生产中起到怎样的作用进行说明,
是很难的。再加上为了简明易懂的说清楚新功能,真是费了很大的功夫。
最后,我们以对于客户而言什么是“易懂”为原则,重新安排结构,用很大的字,
简化为不带有说明强调的内容。之后,为了清楚明白的说明新功能,ISOWA人
制作了再现VTR。在ISOWA的工厂和合作公司的事务所中进行了录制。

为了呈现出纸箱工厂的临场感,我们想出一个虚拟的纸箱公司的名字,
制作了徽标,还给所有的出场人物安排了职位、取了名字,也做了制服。
另外,还在ISOWA工厂内再现了瓦楞纸板存放处并临时搭建了栈板脚架,
将三脚架放在上面进行摄像,以实现最好的摄像角度。为追求细节的完美,
有一个镜头在不同日子里反复拍摄了3次。在事务所的拍摄中,接电话的
一个镜头是借了平日就备受关照的合作公司的事务所,当时就从外线打来电话,
进行了实际录制。现在都成了笑话了,有一次本来是为了拍摄打过来的电话,结果
事务所的工作人员给误接了,那次镜头也就NG了。

在视频中用眼睛能看到的部分当然很重要,但在这些重要部分的背后,
有很多人的协助,才能完成这么出色的VTR。
《与记忆相比记录更为重要》是iEM2的关键词,在制作开放参观日的
展示说明的过程中,作为《记忆》保留了下来。

我认为以后公司还会有类似展示说明的机会,今后我会支援进行展示说明
和制作资料等内容的同事。

您感觉如何?
集中了ISOWA团体智慧的开放参观日,在各位的关照下,很多客户到场,
盛况喜人。我认为这是一次很好的机会,可以让许多客户了解现在及今后的
ISOWA。今后,ISOWA也将继续以“不永不停产!永不止步!”为目标,
全体员工一起奋进。

谢谢大家。

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Aim toward having the best corporate culture in the US~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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I travelled to the US last week.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/11/aim-toward-having-best-corporate.html

—————— Copyright(c)2009-2017 ISOWA版权所有—————–

 

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