Vol.102:2017年度新员工介绍 Part2/2

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ISOWA NEWS LETTER
2017/10   Vol. 102
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ISOWA NEWS LETTER是针对特别对象提供的资讯服务。
每月我们将为您带来本公司及本公司产品的相关信息,
而这些信息都无法在我们的企业网站或产品目录中找到。
希望通过ISOWA NEWS LETTER能拉近我们彼此的距离。

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1├ 2017年度新员工介绍 Part2/2
2├ 为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
3├ 51% : 49% ~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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向大家提一个问题。

日本是一个岛国,还是一个山国?
这两个答案都对。
日本61%的国土面积是山地,加上丘陵的话,72%都是山地。
因此不管住在哪里,向远处眺望的话,一定可以看到山,而没有地平线。
日本的山的独特之处在于,森林线2500米以下的山几乎全是绿色的,
看不到没有树的棕色的山。

所以,包括里山在内的森林山中漫步,这种健康的巡山游览活动就非常受欢迎。
尤其是在红叶遍野的秋天,10月~11月是最佳的。
假如运气好,还能碰到掉落的栗子或核桃,可以带回家。
这就是一边想着吃栗子饭,一边正在制定一箭双雕里山巡游计划的海外服务部永井。
祝大家度过繁忙充实的一个月。
下面是第102期ISOWA NEWS LETTER,希望大家能喜欢这期的内容!

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2017年度新员工介绍 Part2/2
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接着上一期,继续为您介绍新员工选择ISOWA的理由,以及通过培训想实现的抱负等。

【K.T】
我在高二的时候,偶尔在招聘广告上看到了ISOWA,上面刊登着它的经营理念,
那就是,“打造世界第一的良好风气的公司”。
我对此抱有强烈兴趣,“为了成为风气良好的公司,他们在进行哪些努力呢?”。
在查询ISOWA相关信息的过程中,自己也开始认可ISOWA 的经营理念,
产生了在ISOWA就业的想法,之后就进入了公司。

现在的生活与学生时代相比有不同之处。
学生时代,会把很多事情委托给父母处理。而成为社会人之后,从明年开始就要
一个人生活了,所有的事情都需要自己做。

我也想向前辈们一样,在工作中寻求价值,积极努力,
不畏惧失败,成为一名敢于进行各种挑战的ISOWA人。

【K.I】
高二参加实习时来到这里,首次了解到ISOWA。
第一印象是工厂内非常干净,  整理整顿做的很好,
给人一种明快感。当时就决定要进入公司,在这里工作一辈子。

从4月开始在各个部门接受培训。每个部门的人都非常耐心的指导我们,
对此充满了感激之情。在培训中学到的东西,今后一定都可以用的上,
所以我想认真地掌握这些技术和知识。
就像公司理念讲的一样
“为了自己和自己所爱的家人,打造世界第一的良好风气的公司”,
为实现这一目标,我要每天不懈努力,成为一名出色的ISOWA人。

【K.M】
每年都有母校的学长学姐们在这里就业,老师说ISOWA的公司理念很适合我。
实际上,上学时就有关照我的学长学姐推荐我到这里工作。
而自己也对ISOWA很感兴趣,了解了公司概况和公司理念等信息后,
就想在这里就业了。
有很多在高中时没有学到的技术和不懂的知识,在每天的培训中前辈们都给我们进行指导。
会做的事情和知识增加后,感到工作更有意思。今后也将积极挑战新事物,不断提高
自己的能力,未来大显身手。

【K.N】
我在求职过程中把重点放在了两大主题上。一个是在工作中重视的理念,
另一个,是与制造相关。在校内宣讲会上第一次了解到的ISOWA,可谓正中下怀。
遇到ISOWA后,就毫不犹豫的以它为目标,一路走了过来。

在培训过程中,就像转瞬即逝这个词所表达的意思,每天都能学到许多东西,非常充实。
学生时期,不太了解公司的结构。现在通过在很多部门接受培训,逐渐具体了解到
各个部门之间的联系。

我的目标就是希望在工作中可以考虑到与ISOWA相关的所有人。

为此,不论是“物”和“事”,希望自己不要忘记站在对方的立场考虑问题,
并时常怀有疑问。不仅要自己提出疑问,即使对于教给自己的事情,也要想想
“这是为什么”,形成自己进行思考的习惯。

您感觉如何?
是不是感受到新员工们这些新鲜的想法了呢?

我公司的培训是,大家先在各个部门轮岗,了解部门之间的联系和业务,
7月正式分配到部门。分配后,在自己的部门将继续接受培训。

下一期将为您报道4月~7月ISOWA新员工培训的情况。
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为全球市场中的顶尖地位而奋斗  – ISOWA VISION STORY BOOK –
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ISOWA一直都在努力打造世界第一的公司氛围。
这次为了向不了解ISOWA的人介绍ISOWA
,我们通过故事的形式做成ISOWA风格的VISION BOOK。
这期借这个栏目一点点介绍给大家。
所有员工都自立。因此,才可以互相依靠。

“真的感觉可依靠的同事非常多。与技术人员的合作很多。
比如,确认破损零部件的尺寸,或对于‘我想这样修理,
但是好像会产生问题’等这样的疑问进行事前确认。
有时也会一起拜访客户”(足立)
大家各自的工作都很忙。但是,对于同事的咨询每个人都积极地应对。
正是每一名员工的行动,跨越部门之坎儿,
才打造出上司与下属、前辈与后辈之间可以轻松商量的氛围。
“有时是我去咨询同事,很多时候是其他部门的前辈或上司来找我。
大家能拜托我,让我感到很自信。就这样,
全体员工一起面向客户。大家一起营造公司氛围。
我非常喜欢ISOWA的这种风气,也是最引以为豪之处”(足立)
谈到公司时足立充满了自豪感,从他的身上,可以看到他本人与公
司的发展有着密切的关联,能切身感受到足立的自信与自豪。

足立通常在大阪营业所工作。出差时到访总公司时,
总有很多同事向他打招呼。比如,最近在修理一些什么?都应对了哪些不良等等。
信息交换也是很重要的一项工作。

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51% : 49%
~摘自矶轮社长的博客“ISOWA DIARY”~
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Prior to the Golden Week shipments, we had many foreign customers over for the pre-shipment acceptance and machine demo.

▼欲知下文请访问(矶轮的博客“ISOWA DIARY”)
http://h-isowa.blogspot.jp/2017/05/51-49.html

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